房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

定　價：￥21.00

作　者：	吳偉良著
出版社：	上海人民出版社
叢編項：	東方房地產(chǎn)研究叢書
標(biāo)　簽：	房地產(chǎn)業(yè)

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ISBN：	9787208047143	出版時間：	2003-10-01	包裝：	膠版紙
開本：	20cm	頁數(shù)：	365	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是研究性的學(xué)術(shù)專著，力求理論性和實踐性相結(jié)合，既富有創(chuàng)新見解，具有前瞻性，又包含可操作性的對策思路，集知識性、理論性、實踐性和研究性于一體。讀者對象主要是各類房地產(chǎn)企業(yè)的管理層、從業(yè)人員及從事房地產(chǎn)經(jīng)濟研究、關(guān)注中國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的理論工作者、大專院校師生和實際工作者。本書的第一章：“企業(yè)戰(zhàn)略管理概論”構(gòu)成了本書的第一層次的內(nèi)容。這一章較細(xì)致地論述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本理論、方法和程序，指出了企業(yè)圖謀長遠發(fā)展必須遵循的戰(zhàn)略管理規(guī)律和必須堅持正確的戰(zhàn)略管理工具。本書第二層次的內(nèi)容由第二章至第八章組成。分別從房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略觀念、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略的組織形成、房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略的投融資決策、房地產(chǎn)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)、房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略基礎(chǔ)、房地產(chǎn)中介戰(zhàn)略基礎(chǔ)和房地產(chǎn)物業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)幾個方面對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營、競爭與發(fā)展所應(yīng)重視的理念問題和具體職能戰(zhàn)略作了詳盡的論述。本書指出，面對新形勢，房地產(chǎn)企業(yè)要取得新的成功發(fā)展，就必須正視自身的優(yōu)勢和存在的缺點，堅持制度創(chuàng)新、流程創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，對企業(yè)的經(jīng)營、競爭和發(fā)展做出符合經(jīng)濟環(huán)境變化的戰(zhàn)略定位。這是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本原則。

作者簡介

暫缺《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
  第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的含義
  第二節(jié) 設(shè)定企業(yè)宗旨與目標(biāo)
  第三節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
  第四節(jié) 企業(yè)內(nèi)部分析和SWOT分析
  第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計概論
  第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略實施框架
第二章房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略觀念
  第一節(jié) 核心能力觀念
  第二節(jié) 從競爭到合作
  第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
  第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息化
第三章房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略中的組織形式
  第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略的項目管理特征和組織結(jié)構(gòu)
  第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營合作的戰(zhàn)略環(huán)境
  第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作的組織形式：專業(yè)聯(lián)盟
  第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略合作的組織形式：聯(lián)邦化
  第五節(jié) 聯(lián)合企業(yè)的收益分配技術(shù)
第四章房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略中的投融資決策
  第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略中的投資決策
  第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略中的融資決策
  第三節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)投融資優(yōu)化途徑與技術(shù)
第五章房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略基礎(chǔ)
  第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的品牌競爭
  第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈分析與企業(yè)品牌創(chuàng)建
  第三節(jié) 房地產(chǎn)品牌的文化承載
  第四節(jié) 實施品牌戰(zhàn)略的理念與成功因素
第六章房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略基礎(chǔ)
  第一節(jié) 房地產(chǎn)營銷的戰(zhàn)略環(huán)境
  第二節(jié) 房地產(chǎn)營銷戰(zhàn)略的內(nèi)涵和實施基礎(chǔ)
  第三節(jié) 房地產(chǎn)營銷策略
  第四節(jié) 房地產(chǎn)營銷理念
第七章房地產(chǎn)中介戰(zhàn)略基礎(chǔ)
  第一節(jié) 房地產(chǎn)中介企業(yè)戰(zhàn)略實施的驅(qū)動因素分析
  第二節(jié) 房地產(chǎn)中介企業(yè)戰(zhàn)略實施的制約因素分析
  第三節(jié) 房地產(chǎn)中介企業(yè)戰(zhàn)略實施的基礎(chǔ)
第八章房地產(chǎn)物業(yè)管理戰(zhàn)略基礎(chǔ)
  第一節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
  第二節(jié) 物業(yè)管理行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境
  第三節(jié) 物業(yè)管理工作企業(yè)的競爭戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略
參考文獻