歷史性課題：國有企業(yè)改革探析

     目 錄
   序 言
   第一部分 國企改革的思考
    國有企業(yè)改革歷程評析
    國有企業(yè)改革的理論認(rèn)識
    國有企業(yè)要向獨立經(jīng)濟(jì)實體改革方向發(fā)展
    現(xiàn)代企業(yè)制度與契約觀念的發(fā)展
   第二部分 國企改革中的資產(chǎn)關(guān)系
    落實國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度
    公司制度是國有經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)結(jié)合的結(jié)合點
    我國的股份制和《公司法》
    從法學(xué)角度看國資公司的委托代理關(guān)系
    委托代理關(guān)系條件下激勵方式的創(chuàng)新
    內(nèi)部人、內(nèi)部人控制及對內(nèi)部人控制的失控
    上海市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司資產(chǎn)管理中的幾個問題
   第三部分 國企改革中的經(jīng)營
    國有企業(yè)走企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營道路的思考
    從中海集團(tuán)的組建看實施大集團(tuán)戰(zhàn)略的風(fēng)險及對策
    國有企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)與債務(wù)重組的思考
    資本運營在中海集團(tuán)的嘗試
    實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的微觀基礎(chǔ)
    ——國有企業(yè)經(jīng)營方式向集約型轉(zhuǎn)變
    國有企業(yè)效率提高的改革
    從“春蘭”發(fā)展看企業(yè)改革
   第四部分 國企改革中的管理
    國有企業(yè)人事制度改革的思考
    國有企業(yè)用人制度的思考
    建立法人治理結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制改革
    的重要內(nèi)容
    國企改革中的法律保障
   第五部分 國企改革中的勞動力重組
    商品經(jīng)濟(jì)社會失業(yè)現(xiàn)象剖析
    正確認(rèn)識失業(yè)現(xiàn)象，加強(qiáng)再就業(yè)工程
    當(dāng)前國有企業(yè)下崗職工再就業(yè)的思考
    國企職工的下崗和分流
    國企經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換過程中的勞動力分流
   后記