以能力為導(dǎo)向的人才管理

　　每一個管理者都想擁有一個充滿人才的團隊。“人才產(chǎn)生效益”，這個道理是顯而易見的。但是，人才的管理對于管理者來說是一項重大的挑戰(zhàn)。優(yōu)秀人才不會對“命令和控制”做出很好的反應(yīng)，他們不會在這種環(huán)境下投入工作，因為他們需要一張公平的支票——與其他大多數(shù)人相比他們擁有與眾不同的價值，也就需要特殊的激勵方式。人們對他們的預(yù)期越高，他們所期望的回報也就越多。他們討厭重復(fù)和單調(diào)。他們需要不同的挑戰(zhàn)。他們是與眾不同的人——所人、以他們需要與眾不同的管理。團隊的管理者需要學(xué)習(xí)怎樣對人才進行快速定位并做出不同的安排，他必須了解怎樣培養(yǎng)人才同時順利地完成組織任務(wù)。管理者還需要深入理解人才在團隊成功中起到的作用，要時常與之進行深入?yún)s又留在余地的交流。得到別人的尊敬之后，真正的人對才是樂于接受領(lǐng)導(dǎo)的。的確，做好上述工作是比較困難的，然而，一旦處理得好隨之而來的回報也會是很高的——尤其當(dāng)那些優(yōu)秀人才表現(xiàn)出眾并且對你表現(xiàn)出信服時。本書的主題是——“什么是人才，如何認(rèn)識人才，怎樣在日常的管理工作中與之相處并且從他們身上獲得最大的利益，同時如何使他們在你的團隊中感到持續(xù)的滿意，有動力？”

　　艾倫·羅件遜是一個獨立的管理咨詢者，他在廣泛的行業(yè)和部門中提出了自己的獨特見解，這包括專業(yè)服務(wù)部門、制造業(yè)、公共設(shè)施部門、金融服務(wù)業(yè)、出版業(yè)、教育和健康衛(wèi)生業(yè)。他以幫助個人和企業(yè)為目標(biāo)，滿足他們新的挑戰(zhàn)為目的。他大部分的時間都貢獻在了個人培訓(xùn)和組織設(shè)計等領(lǐng)域。他是人事與發(fā)展專業(yè)研究所成員，是英國社會心理協(xié)會成員是Cran field大學(xué)的訪問學(xué)者。