人力資源動力模式（G管理模式12個子模式）

定　價：￥28.00

作　者：	郭咸綱，王文熙著
出版社：	清華大學出版社
叢編項：	G管理模式·12個子模式
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787302106753	出版時間：	2005-05-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	280	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　人力資源動力模式是一套旨在通過構(gòu)建企業(yè)的激勵機制、約束機制、競爭機制與職業(yè)發(fā)展機制，以解決個人目標與企業(yè)目標整合問題、核心人才問題與動力問題的人力資源管理實戰(zhàn)操作系統(tǒng)。本書重點介紹了企業(yè)如何基于“三大理念”（尊重人性、貢獻利益分享、團隊合作）通過人力資源的“八大操作系統(tǒng)”（人力資源規(guī)劃、招聘管理、調(diào)配管理、工作分析與職位管理、績效管理、薪酬管理、培訓管理、職業(yè)生涯管理）在企業(yè)經(jīng)歷場變，最后解決企業(yè)與員工的發(fā)展動力問題。本書適合企業(yè)管理者、人力資源部門經(jīng)理、企業(yè)管理類研究生、本科生閱讀。

作者簡介

　　郭咸綱博士是G管理模式（GMS）創(chuàng)立人，他曾任企業(yè)廠長，集團公司董事長兼總經(jīng)理，市級人大代表、大學教師等職，現(xiàn)正致力于管理思想和管理模式的理論探索和可操作性研究，其成果分別以“郭咸綱管理思想?yún)矔焙汀癎管理模式叢書”形式由經(jīng)濟管理出版社和企業(yè)管理出版社陸續(xù)出版。郭咸綱博士的主要研究方向是：西方管理思想史研究；企業(yè)管理模式研究；跨國公司全球經(jīng)營戰(zhàn)略研究；現(xiàn)代企業(yè)理論前沿課題研究。郭博士主要著作有：《西方管理思想史》（第一版）（第二版）、《G管理模式：人+制度+創(chuàng)新》（第一版）（第二版）、《企業(yè)標準化管理體系GMS2001制度范本》、《百事通系列叢書》（共10冊）、《G管理模式系列叢書》（共10冊）等。發(fā)表有關(guān)論文數(shù)十篇，有代表性的有：“企業(yè)多級動力機制分析”，“跨國公司跨文化管理問題探討”，“戰(zhàn)略管理的新視角-戰(zhàn)略彈性”，“儒家管理思想的發(fā)展”，“孫子兵法與商戰(zhàn)謀略”等。

圖書目錄

總序用卓越的管理打造企業(yè)快速發(fā)展的平臺
     一、G管理模式介紹
     二、G管理模式的12個子模式介紹
     三、G管理模式的PREˉPASS管理循環(huán)
第一章企業(yè)發(fā)展的動力問題
  第一節(jié) 動力問題是企業(yè)管理的核心問題
     一、企業(yè)的核心能力與發(fā)展動力
     二、動力問題是企業(yè)成熟期面臨的突出問題
  第二節(jié) 人力資源管理是解決動力問題的關(guān)鍵
     一、人力資源管理是解決企業(yè)動力問題的關(guān)鍵
     二、人力資源管理的變化與未來發(fā)展趨勢
     三、人力資源管理:造就員工的忠誠與獻身
第二章人力資源動力模式的理論體系
   第一節(jié) 人力資源動力模式的提出
     一、G管理模式關(guān)注的三大動力問題
     二、什么是人力資源動力模式
   第二節(jié) 人力資源動力模式的理論體系
     一、G管理模式的IOSˉX模型———解決管理問題的模型
     二、人力資源動力模式的理論體系
第三章人力資源動力模式的多維博弈人性理論
   第一節(jié) 人力資源管理哲學
     一、建立人力資源管理哲學是人力資源管理的始點
     二、人力資源管理哲學重視人的本質(zhì)研究
     三、人性假設(shè)研究
  第二節(jié) 人的多維需求及其整合
     一、人的多維需求
     二、管理場中的多維需求的整合———博弈
第四章人力資源動力模式的理念與機制系統(tǒng)
  第一節(jié) 人力資源動力模式的理念系統(tǒng)
     一、尊重人性理念
     二、貢獻利益分享理念
     三、團隊合作理念
  第二節(jié) 人力資源動力模式的機制系統(tǒng)
     一、約束機制
     二、激勵機制
     三、競爭機制
     四、職業(yè)發(fā)展機制
第五章人力資源動力模式操作系統(tǒng)
  第一節(jié) 人力資源動力模式操作系統(tǒng)概述
     一、六大模塊的主要內(nèi)容
     二、六大模塊的關(guān)系
  第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
     一、什么是人力資源規(guī)劃
     二、人力資源規(guī)劃的柔性
     三、人力資源規(guī)劃基本操作步驟
  第三節(jié) 工作設(shè)計與標準職位體系
     一、工作設(shè)計與標準職位體系的指導思想
     二、工作分析
     三、工作設(shè)計
     四、標準職位管理
  第四節(jié) 目標與績效管理
     一、績效管理的指導思想
     二、績效管理體系
  第五節(jié) 激勵與薪酬管理體系
     一、激勵體系
     二、薪酬管理體系的建立
     三、崗位價值評估與職等架構(gòu)
     四、薪酬理念與策略
     五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
     六、福利管理
  第六節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理體系
     一、職業(yè)發(fā)展管理的指導思想
     二、職業(yè)生涯管理
     三、個人職業(yè)生涯設(shè)計
     四、員工職業(yè)生涯管理———資深職位制
     五、培訓開發(fā)管理
  第七節(jié) 人員配置管理體系
     一、人員配置管理的指導思想
     二、什么是人員配置管理
     三、人力資源流動
     四、核心員工隊伍的穩(wěn)定
     五、人力資源的篩選
第六章人力資源動力模式的場變創(chuàng)新系統(tǒng)
  第一節(jié) 人力資源動力模式的導入管理
     一、人力資源動力模式場變創(chuàng)新管理系統(tǒng)———PRE PASS模型
     二、人力資源動力模式的導入管理
  第二節(jié) 人力資源管理場態(tài)調(diào)研
     一、人力資源場態(tài)調(diào)研模型
     二、問卷調(diào)查
     三、結(jié)構(gòu)化訪談
     四、參觀、考察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場
     五、資料搜集
     六、調(diào)研資料整理
  第三節(jié) 人力資源管理的場態(tài)診斷與創(chuàng)新
     一、問題識別
     二、人力資源的場態(tài)分析
     三、人力資源動力模式的場態(tài)設(shè)計
     四、人力資源動力模式方案實施
附錄 “G當量”關(guān)于“人力資源動力模式”的管理測評點（2004版）
主要參考文獻
叢書后記