優(yōu)化培訓(xùn)遷移：101個(gè)培訓(xùn)獲得成效、結(jié)果得以應(yīng)用的技巧

　　公司管理高層日益要求親見培訓(xùn)如何提高員工的工作表現(xiàn)和組織績效。本書易學(xué)易用，提供了大量低成本、互動、切實(shí)可行的技巧和策略。這些策略的內(nèi)容涉及游戲、記憶方法、評估模式，以及評估活動。本書幫助令復(fù)習(xí)的互動性理強(qiáng)、更吸引人、更有趣強(qiáng)化復(fù)習(xí)效果，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)從教室到職場的飛躍，改善評估和測量培訓(xùn)績效的效果，證明并宣傳培訓(xùn)對客戶帶來的積極影響。

　　鮑勃·派克自1969年起，鮑勃·派克（BobPike）就開始在商業(yè)、工業(yè)、政府部門以及其他行業(yè)中開展職業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。作為國際創(chuàng)造性培訓(xùn)技術(shù)公司總裁、組織資源協(xié)會的主席，派克每年主持的研討會超過150場，主題涉及領(lǐng)導(dǎo)力、態(tài)度、激勵、溝通、決策、問題解決、個(gè)人與組織效率、沖突管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)力管理等。參加過派克的創(chuàng)造性培訓(xùn)技術(shù)研討會的培訓(xùn)師超過5萬名。作為一名顧問，他與諸多公司合作進(jìn)行員工培訓(xùn)，其中包括美國運(yùn)通公司（AmericanExpress）、普強(qiáng)藥廠（Upjohn）、美國賀曼賀卡公司、國際商用機(jī)器公司（IBM）、電力和天然氣公共服務(wù)公司（PSE&G）、貝里斯大飯店、殼牌石油公司（ShellOil）等。自1972年起，他加入美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD），并擔(dān)任了專業(yè)團(tuán)體分會主任和全國理事會成員。作為一名出色的演說家，派克曾在美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會（ASTD）及其他組織舉辦的地區(qū)和全國大會上發(fā)言。最近，他擔(dān)任了國家演說家聯(lián)合會（NSA）下屬的專業(yè)協(xié)會的聯(lián)合主