培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)理全案

序
上篇　培訓(xùn)體系的建立
　第一章　導(dǎo)入現(xiàn)代化的培訓(xùn)理論
　　一、現(xiàn)代化培訓(xùn)的含義
　　二、現(xiàn)代化培訓(xùn)的重要性
　　三、常見的培訓(xùn)誤區(qū)
　第二章　打造自己的培訓(xùn)組織
　　一、培訓(xùn)角色及組織結(jié)構(gòu)
　　二、培訓(xùn)經(jīng)理的職責(zé)
　　三、培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)
　第三章　建設(shè)良好的培訓(xùn)文化
　　一、培訓(xùn)文化與學(xué)習(xí)型組織
　　二、創(chuàng)建培訓(xùn)學(xué)習(xí)的氛圍
　　三、培養(yǎng)培訓(xùn)的支持文化
　第四章　制定合理的培訓(xùn)制度
　　一、健全企業(yè)培訓(xùn)政策
　　二、完善企業(yè)培訓(xùn)制度
　　范例：某著名集團公司培訓(xùn)管理制度
　第五章　建立先進的培訓(xùn)體系
　　一、先進培訓(xùn)體系的特征
　　二、建立培訓(xùn)體系的原則
　　三、創(chuàng)建有效的培訓(xùn)體系
下篇　培訓(xùn)流程的管理
　第六章　培訓(xùn)需求分析
　　一、理解培訓(xùn)需求的產(chǎn)生
　　二、培訓(xùn)需求分析的重要性
　　三、培訓(xùn)需求的三個層面
　　四、組建培訓(xùn)需求分析小組
　　五、培訓(xùn)需求分析的步驟
　　六、培訓(xùn)需求分析的方法
　　范例：如何找出銷售員小王的培訓(xùn)需求
　　管理工具：培訓(xùn)需求分析常用表格
　第七章　培訓(xùn)計劃制訂
　　一、培訓(xùn)計劃及其分類
　　二、培訓(xùn)計劃制訂的原則
　　三、制訂培訓(xùn)計劃的流程
　　四、培訓(xùn)對象和內(nèi)容的確定
　　五、培訓(xùn)方式和機構(gòu)的選擇
　　六、撰寫培訓(xùn)計劃的技巧
　　七、巧妙地提出培訓(xùn)計劃書
　　范例：××企業(yè)集團××年員工培訓(xùn)計劃
　　管理工具：培訓(xùn)計劃制訂常用表格
　第八章　培訓(xùn)成本控制
　　一、培訓(xùn)成本分析
　　二、培訓(xùn)成本的預(yù)算控制方法
　　三、培訓(xùn)預(yù)算原則及盲點聚焦
　　四、企業(yè)如何收回培訓(xùn)投資
　　管理工具：培訓(xùn)成本控制常用表格
　第九章　培訓(xùn)實施與監(jiān)控
　　一、尋找合適的培訓(xùn)師
　　二、安排受訓(xùn)者進行培訓(xùn)
　　三、培訓(xùn)設(shè)施的配置
　　四、培訓(xùn)現(xiàn)場的控制
　　管理工具：培訓(xùn)實施與監(jiān)控常用表格
　第十章　培訓(xùn)效果評估
　　一、培訓(xùn)評估的目的
　　二、培訓(xùn)評估的分類
　　三、如何進行培訓(xùn)評估
　　四、四級的評估方法
　　五、培訓(xùn)評估總結(jié)
　　六、培訓(xùn)檔案的建立
　　管理工具：培訓(xùn)效果評估常用表格
附錄一：著名企業(yè)培訓(xùn)案例
附錄二：培訓(xùn)名詞解釋