當老板向你下達了幾乎不可能完成的任務時，當老板與你產生了矛盾與沖突時，當老板向你提出了苛刻的標準與要求時，你是陽奉陰違、得過且過，還是忍氣吞聲、艱難度日，抑或拍案而起、拂袖而去？其實事情大可不必這樣，你還可以有更好的選擇，那就是——說服你的老板，讓他明白你的困難與處境，明白事實的真相，從而使你面臨的問題得到合理的解決。事實上不論是溝通或說服，你唯一要達成的目的就是與老板取得“一致性”。所謂的“一致性”是指雙方不論在生理和心理狀態(tài)上，都能進入一個共同的頻道或頻率，以達成雙方觀點一致，思考方式一致，行為模式一致。對于優(yōu)秀員工來說，僅僅被動地應對老板是遠遠不夠的，更多的時候，應該主動與老板溝通，積極地向老板提出對于本公司發(fā)展有利的建議，并且能及時地提醒老板應該注意的問題。說服老板其實并不難，雖然老板有著至高的權威，但是我們一樣可以說服他，一樣可以指揮他，這就需要運用技巧和策略，進行完美的對上管理，相信你可以做得到。但是我們首先應該明確的是說服老板的目的是為了更好地工作、更好地促進企業(yè)的發(fā)展，而不是僅僅在說服本身。
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