構(gòu)建創(chuàng)新團隊：培養(yǎng)與整合高績效創(chuàng)新團隊的戰(zhàn)略及方法

定　價：￥32.00

作　者：	（美）克里斯·哈里斯（Chris Harris）著；陳茲勇譯；陳茲勇譯
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：	管理新理念前沿譯庫第三輯
標　簽：	評估

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ISBN：	9787802070714	出版時間：	2005-03-01	包裝：	平裝
開本：	25cm	頁數(shù)：	219	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　創(chuàng)新對保證競爭優(yōu)勢和獲得商業(yè)成功至關(guān)重要。但是，許多組織仍感到創(chuàng)新是很困難的。本書采用了一種獨特的方法把焦點集中于怎樣將團隊的創(chuàng)新能力向公司績效轉(zhuǎn)化。本書以創(chuàng)新的動力和探索創(chuàng)造性的過程為起點，驗證了團隊如何合作來產(chǎn)生創(chuàng)造性團隊價值，以及解釋了一個公司如何組織和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新性團隊。最后，在許多練習(xí)的基礎(chǔ)上，本書說明了如何設(shè)計創(chuàng)新性團隊項目和考核績效。本書的目標是為構(gòu)建創(chuàng)新團隊提供一個實用的模型。我強調(diào)“實用”這個詞，因為本書是作為工具而設(shè)計的，旨在面對未來，你依然可以應(yīng)用和參考。本書的閱讀對象是商業(yè)領(lǐng)域以及行政、教育和公共服務(wù)機構(gòu)的執(zhí)行官、管理人員和資深職員。

作者簡介

　　過去20多年來，克里斯·哈里斯一直在電信業(yè)．媒體業(yè)以及航空業(yè)方面從事項目主管、概念創(chuàng)新和顧問工作，服務(wù)過的公司包括GEC、GTE，羅克韋爾一科林斯以及波音等。擅長于復(fù)雜系統(tǒng)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)績效等工作。還著有《超級創(chuàng)新》（Hyperinrlovation，2002）一書．并在運作一家自己的名為"創(chuàng)新之家"（House of innovation）的公司。

圖書目錄

導(dǎo)言
第一部分　創(chuàng)新的動力
第一章　創(chuàng)新的特質(zhì)
創(chuàng)新的主要定義
創(chuàng)新是什么
創(chuàng)新不是什么
成功創(chuàng)新的要義
失敗的發(fā)明和神秘的不確定性
創(chuàng)新不確定性矩陣
成功的創(chuàng)新與加速的學(xué)習(xí)
第二章　創(chuàng)新團隊的特質(zhì)
創(chuàng)新團隊與德態(tài)團隊的差別
多方面的變化及其對創(chuàng)新的沖擊
復(fù)雜系統(tǒng)創(chuàng)新實全
復(fù)雜系統(tǒng)創(chuàng)新的困難
創(chuàng)新團隊的需求
創(chuàng)新團隊的"7C"特征
第二部分　構(gòu)建創(chuàng)新團隊的動力
第三章　大腦.學(xué)習(xí)行為和人的相互影響
人腦的基本結(jié)構(gòu)和生理機構(gòu)
學(xué)習(xí)的概念與習(xí)慣
與生俱來的情感和本能反應(yīng)
搏斗或逃逸反應(yīng)
不確定性與搏斗或逃逸反應(yīng)
使人腦適應(yīng)協(xié)同工作
控制與搏斗或逃逸反應(yīng)
忍耐力的培養(yǎng)和溝通壓力方案
忍耐力培養(yǎng)練習(xí)實例
第四章　創(chuàng)造力與創(chuàng)新團隊
創(chuàng)造力與創(chuàng)造性人群
左右半腦的功能
完整的大腦與創(chuàng)造力
創(chuàng)造性人群的一般特征
個人自治和協(xié)同工作
表面沖突是學(xué)習(xí)與創(chuàng)新一個源泉
第五章　培育創(chuàng)新團隊的完整大腦
精神模型
支配性的精神模型
改良的精神模型
大腦的共享
探索問題的實質(zhì)
強化輪盤
停止與開啟強化輪盤
認知的導(dǎo)向
第六章超越知識的協(xié)作學(xué)習(xí)
創(chuàng)新可能性的極限
設(shè)計空間
累加的設(shè)計工作
協(xié)同作用：合作學(xué)習(xí)的本質(zhì)
學(xué)習(xí)是怎樣減少風(fēng)險和不確定性的
培養(yǎng)團隊對話
超酷(supercool)對話
關(guān)于協(xié)作學(xué)習(xí)的實踐游戲
第七章創(chuàng)新團隊的價值
核心價值的概念
價值與團隊的價值
價值和團隊的目的
作為管理控制機制的價值
沖突的價值和團隊
創(chuàng)新團隊具有的七個最重要的價值
拓展和強化創(chuàng)新團隊的價值
高效創(chuàng)新文化
第八章高效目標和度量的需求
高效的概念
實現(xiàn)SMART高效目標的需求
可以實現(xiàn)的延伸目標
整合的系統(tǒng)目標
設(shè)定度量的目的
有效績效度量的主要特征
設(shè)定目標：度量對象
構(gòu)建創(chuàng)新團隊--培養(yǎng)與整合高績效創(chuàng)新團隊的戰(zhàn)略及方法
關(guān)鍵績效度量的基本設(shè)計
測試對象：求異的創(chuàng)造性還是求同的結(jié)果
對創(chuàng)造性或結(jié)果度量的時間
第九章組織創(chuàng)新團隊
更聰明.更簡單.更快捷的組織
組織的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
比較自上而下與自下而上的組織
優(yōu)化創(chuàng)新團隊的規(guī)模和結(jié)構(gòu)
多維職責(zé)
盡可能重組團隊
創(chuàng)新團隊規(guī)劃空間
分布式團隊與協(xié)作技術(shù)
對分布式團隊未來的一次虛擬旅行
第十章創(chuàng)新團隊的領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)新開放式的團隊領(lǐng)導(dǎo)
創(chuàng)新團隊領(lǐng)導(dǎo)的特征
創(chuàng)新團隊領(lǐng)導(dǎo)的主要作用
培養(yǎng)與選擇團隊領(lǐng)導(dǎo)人
第三部分創(chuàng)新團隊培養(yǎng)的績效
第十一章設(shè)計并執(zhí)行一個團隊培養(yǎng)方案
提升周隊績效的需求
團隊培養(yǎng)方案的樣板
古典的S形曲線與團隊績效
歸整團隊構(gòu)造方案
執(zhí)行團隊培養(yǎng)方案
避開收益績效遞減陷阱
將團隊培養(yǎng)融入組織文化
第十二章組合與選擇團隊成員
確定系統(tǒng)創(chuàng)新的核心能力
能力表
理解創(chuàng)新所需的性格和行為組合
百姓的力量：湯姆·彼得斯測驗
追求不斷優(yōu)化團隊組合
團隊組合(Profiling)與人事選擇
全面的團隊培養(yǎng)戰(zhàn)略
第四部分附錄
附錄A團隊構(gòu)建練習(xí)
附錄B團隊培養(yǎng)的知識績效拓展問卷
附錄C團隊行為績效培養(yǎng)問卷
附錄D團隊運行績效培養(yǎng)問卷
附錄E團隊戰(zhàn)略產(chǎn)出績效問卷
附錄F人格組合問卷和圖表
附錄G總的績效培養(yǎng)方程
參考書目