中國民營企業(yè)啟示錄：正泰經(jīng)營思想研究

定　價：￥39.80

作　者：	鄭學(xué)益，張春曉，張亞光著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	國民經(jīng)濟

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ISBN：	9787301082959	出版時間：	2005-06-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	321	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《中國民營企業(yè)啟示錄：正泰經(jīng)營思想研究》作者對正泰集團的企業(yè)家素質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、技術(shù)開發(fā)、市場營銷、資本運營、企業(yè)信息化等方面進行了深入調(diào)研，以專家的眼光解讀正泰集團，以專家的文筆詮釋了正泰集團，試圖以正泰集團的發(fā)展模式折射溫州民營經(jīng)濟的發(fā)展歷程，從正泰集團的個性中尋找中國民營企業(yè)的共性并破解中國民營企業(yè)面臨的難題。

作者簡介

　　鄭學(xué)益先生，1953年生于長樂。現(xiàn)為北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師，兼任北京大學(xué)市場研究中心副主任、海外華人經(jīng)濟研究中心秘書長，并擔(dān)任國家教育部經(jīng)濟學(xué)學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會委員兼秘書長、中國經(jīng)濟思想史學(xué)會副會長。鄭學(xué)益1978年作為高考制度改革后的第一屆大學(xué)生考入北京大學(xué)經(jīng)濟系，大學(xué)畢業(yè)后考取研究生，1984年獲經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位，1989年獲經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。目前，鄭學(xué)益教授正致力于傳統(tǒng)經(jīng)濟思想與現(xiàn)代企業(yè)管理及市場營銷、中國近現(xiàn)代轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟思想、新世紀(jì)企業(yè)家素質(zhì)等領(lǐng)域的研究。在理論與實踐緊密結(jié)合上具有獨到之處，以管理思想、營銷思想作為研究的出發(fā)點和中心內(nèi)容，為一些省市和青島海爾集團、北京糧食集團、長城葡萄酒公司等眾多企業(yè)做過演講，策劃和咨詢。主要專著1、《走向世界的歷史足跡――中國近代對外開放思想研究》，北京大學(xué)出版社，1990年。2、《20世紀(jì)海外華人風(fēng)采錄》，青島出版社，1992年。3、《中國價格思想史稿》，中國物價出版社，1993年。4、《港臺企業(yè)家經(jīng)營管理文化》，北京出版社，1994年。5、《商戰(zhàn)之魂――東南亞華人企業(yè)集團探微》，北京大學(xué)出版社，1997年。6、《營銷新世紀(jì)：與思想對話》，北京大學(xué)出版社，2002年。7、最新專著：《懶螞蟻企業(yè)家》叢書

圖書目錄

導(dǎo)言——從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從中國到世界(1)
從傳統(tǒng)到現(xiàn)代(2)
從商人到企業(yè)家(4)
從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到思想領(lǐng)導(dǎo)者(5)
從中國到世界(7)
基礎(chǔ)管理篇——南存輝握手泰勒，正泰挑戰(zhàn)科斯(9)
中國民營企業(yè)，你缺什么?(11)
泰勒管理與現(xiàn)代化正泰(16)
應(yīng)變化管理——正泰管理藝術(shù)之一(19)
模式化管理——正泰管理藝術(shù)之二(21)
管理無極限——正泰管理藝術(shù)之三(29)
藝術(shù)與科學(xué)結(jié)合，正泰基礎(chǔ)管理升級——源于正泰的啟迪之一(32)
技術(shù)創(chuàng)新篇——誰為民營企業(yè)點燃那盞燈?(39)
中國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的尷尬(39)
誰為中國民營企業(yè)點燃那盞燈? (42)
技術(shù)贏得未來(45)
那盞燈如何才能更亮?——源于正泰的啟迪之二(51)
企業(yè)營銷篇——中國民營企業(yè)營銷思想的變革與啟示(59)
“柳市模式”今昔(61)
“大正泰，大營銷”思想的嬗變 ·(67)
“大營銷”初露鋒芒(74)
科學(xué)發(fā)展觀與營銷管理創(chuàng)新——源于正泰的啟迪之三(81)
國際化經(jīng)營篇——中國民營企業(yè)的國際化謀略(87)
市場利益與民族精神的博弈(89)
民營企業(yè)的國際化視野(96)
國際化的“略”與“術(shù)”(102)
國際化：中國民營企業(yè)的顛覆時代——源于正泰的啟迪之四 (107)
人力資源篇——正泰破解“倒u曲線”難題(113)
中國民營企業(yè)人力資源管理之難題(115)
中國民營企業(yè)人力資源管理的九大誤區(qū)(118)
“人、法”與“德、才”的辯證(124)
五大突破，正泰破解“倒u難題”(130)
感悟正泰的以人為本 (139)
不斷完善的人力資源觀——源于正泰的啟迪之五(146)
產(chǎn)權(quán)啟示篇——正泰產(chǎn)權(quán)革命的軟著陸(151)
目睹中國民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)之怪現(xiàn)狀(154)
民營企業(yè)的產(chǎn)權(quán)理論與正泰產(chǎn)權(quán)的解讀(159)
正泰的產(chǎn)權(quán)模式(164)
割肉與生瘡——源于正泰的啟迪之六(170)
正泰模式之后(176)
企業(yè)文化篇——中國民營企業(yè)文化的詮釋(187)
企業(yè)文化也是生產(chǎn)力 (190)
理性企業(yè)的哲學(xué)觀 (200)
中國民營企業(yè)的現(xiàn)代文化內(nèi)涵(212)
文化的解析與啟示——源于正泰的啟迪之七(221)
企業(yè)戰(zhàn)略篇——正泰集團的“戰(zhàn)略三角”(229)
務(wù)實的南存輝，務(wù)實的正泰(232)
正泰的“戰(zhàn)略三角”之一——戰(zhàn)略分析與準(zhǔn)備(236)
正泰的“戰(zhàn)略三角”之二——揚長避短、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)略制定(260)
正泰的“戰(zhàn)略三角”之三——因勢利導(dǎo)、因利乘便的戰(zhàn)略實施(270)
中國民營企業(yè)，拿出你的戰(zhàn)略——源于正泰的啟迪之八 (274)
企業(yè)家素質(zhì)篇——民營企業(yè)家的成長之路(279)
時代呼喚什么樣的企業(yè)家(281)
中國民營企業(yè)家隊伍的現(xiàn)狀(283)
感悟南存輝(288)
南存輝解讀民營企業(yè)十大關(guān)系(292)
企業(yè)家成長之路——源于正泰的啟迪之九(307)
后記(317)