中國(guó)民營(yíng)企業(yè)啟示錄：正泰經(jīng)營(yíng)思想研究

定　價(jià)：￥39.80

作　者：	鄭學(xué)益，張春曉，張亞光著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	國(guó)民經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787301082959	出版時(shí)間：	2005-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	321	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中國(guó)民營(yíng)企業(yè)啟示錄：正泰經(jīng)營(yíng)思想研究》作者對(duì)正泰集團(tuán)的企業(yè)家素質(zhì)、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、人力資源、技術(shù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資本運(yùn)營(yíng)、企業(yè)信息化等方面進(jìn)行了深入調(diào)研，以專(zhuān)家的眼光解讀正泰集團(tuán)，以專(zhuān)家的文筆詮釋了正泰集團(tuán)，試圖以正泰集團(tuán)的發(fā)展模式折射溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷程，從正泰集團(tuán)的個(gè)性中尋找中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的共性并破解中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面臨的難題。

作者簡(jiǎn)介

　　鄭學(xué)益先生，1953年生于長(zhǎng)樂(lè)。現(xiàn)為北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師，兼任北京大學(xué)市場(chǎng)研究中心副主任、海外華人經(jīng)濟(jì)研究中心秘書(shū)長(zhǎng)，并擔(dān)任國(guó)家教育部經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)委員兼秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)思想史學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。鄭學(xué)益1978年作為高考制度改革后的第一屆大學(xué)生考入北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)系，大學(xué)畢業(yè)后考取研究生，1984年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位，1989年獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。目前，鄭學(xué)益教授正致力于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想與現(xiàn)代企業(yè)管理及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、中國(guó)近現(xiàn)代轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)思想、新世紀(jì)企業(yè)家素質(zhì)等領(lǐng)域的研究。在理論與實(shí)踐緊密結(jié)合上具有獨(dú)到之處，以管理思想、營(yíng)銷(xiāo)思想作為研究的出發(fā)點(diǎn)和中心內(nèi)容，為一些省市和青島海爾集團(tuán)、北京糧食集團(tuán)、長(zhǎng)城葡萄酒公司等眾多企業(yè)做過(guò)演講，策劃和咨詢(xún)。主要專(zhuān)著1、《走向世界的歷史足跡――中國(guó)近代對(duì)外開(kāi)放思想研究》，北京大學(xué)出版社，1990年。2、《20世紀(jì)海外華人風(fēng)采錄》，青島出版社，1992年。3、《中國(guó)價(jià)格思想史稿》，中國(guó)物價(jià)出版社，1993年。4、《港臺(tái)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理文化》，北京出版社，1994年。5、《商戰(zhàn)之魂――東南亞華人企業(yè)集團(tuán)探微》，北京大學(xué)出版社，1997年。6、《營(yíng)銷(xiāo)新世紀(jì)：與思想對(duì)話(huà)》，北京大學(xué)出版社，2002年。7、最新專(zhuān)著：《懶螞蟻企業(yè)家》叢書(shū)

圖書(shū)目錄

導(dǎo)言——從傳統(tǒng)到現(xiàn)代，從中國(guó)到世界(1)
從傳統(tǒng)到現(xiàn)代(2)
從商人到企業(yè)家(4)
從產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者到思想領(lǐng)導(dǎo)者(5)
從中國(guó)到世界(7)
基礎(chǔ)管理篇——南存輝握手泰勒，正泰挑戰(zhàn)科斯(9)
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，你缺什么?(11)
泰勒管理與現(xiàn)代化正泰(16)
應(yīng)變化管理——正泰管理藝術(shù)之一(19)
模式化管理——正泰管理藝術(shù)之二(21)
管理無(wú)極限——正泰管理藝術(shù)之三(29)
藝術(shù)與科學(xué)結(jié)合，正泰基礎(chǔ)管理升級(jí)——源于正泰的啟迪之一(32)
技術(shù)創(chuàng)新篇——誰(shuí)為民營(yíng)企業(yè)點(diǎn)燃那盞燈?(39)
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的尷尬(39)
誰(shuí)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)點(diǎn)燃那盞燈? (42)
技術(shù)贏(yíng)得未來(lái)(45)
那盞燈如何才能更亮?——源于正泰的啟迪之二(51)
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)篇——中國(guó)民營(yíng)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)思想的變革與啟示(59)
“柳市模式”今昔(61)
“大正泰，大營(yíng)銷(xiāo)”思想的嬗變 ·(67)
“大營(yíng)銷(xiāo)”初露鋒芒(74)
科學(xué)發(fā)展觀(guān)與營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新——源于正泰的啟迪之三(81)
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)篇——中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化謀略(87)
市場(chǎng)利益與民族精神的博弈(89)
民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化視野(96)
國(guó)際化的“略”與“術(shù)”(102)
國(guó)際化：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的顛覆時(shí)代——源于正泰的啟迪之四 (107)
人力資源篇——正泰破解“倒u曲線(xiàn)”難題(113)
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理之難題(115)
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的九大誤區(qū)(118)
“人、法”與“德、才”的辯證(124)
五大突破，正泰破解“倒u難題”(130)
感悟正泰的以人為本 (139)
不斷完善的人力資源觀(guān)——源于正泰的啟迪之五(146)
產(chǎn)權(quán)啟示篇——正泰產(chǎn)權(quán)革命的軟著陸(151)
目睹中國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)之怪現(xiàn)狀(154)
民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)理論與正泰產(chǎn)權(quán)的解讀(159)
正泰的產(chǎn)權(quán)模式(164)
割肉與生瘡——源于正泰的啟迪之六(170)
正泰模式之后(176)
企業(yè)文化篇——中國(guó)民營(yíng)企業(yè)文化的詮釋(187)
企業(yè)文化也是生產(chǎn)力 (190)
理性企業(yè)的哲學(xué)觀(guān) (200)
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代文化內(nèi)涵(212)
文化的解析與啟示——源于正泰的啟迪之七(221)
企業(yè)戰(zhàn)略篇——正泰集團(tuán)的“戰(zhàn)略三角”(229)
務(wù)實(shí)的南存輝，務(wù)實(shí)的正泰(232)
正泰的“戰(zhàn)略三角”之一——戰(zhàn)略分析與準(zhǔn)備(236)
正泰的“戰(zhàn)略三角”之二——揚(yáng)長(zhǎng)避短、開(kāi)拓創(chuàng)新的戰(zhàn)略制定(260)
正泰的“戰(zhàn)略三角”之三——因勢(shì)利導(dǎo)、因利乘便的戰(zhàn)略實(shí)施(270)
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)，拿出你的戰(zhàn)略——源于正泰的啟迪之八 (274)
企業(yè)家素質(zhì)篇——民營(yíng)企業(yè)家的成長(zhǎng)之路(279)
時(shí)代呼喚什么樣的企業(yè)家(281)
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家隊(duì)伍的現(xiàn)狀(283)
感悟南存輝(288)
南存輝解讀民營(yíng)企業(yè)十大關(guān)系(292)
企業(yè)家成長(zhǎng)之路——源于正泰的啟迪之九(307)
后記(317)