建筑工程施工項目管理：從建造師的視角談起

　　本書運用一個單位工程施工項目實例進(jìn)行分析，從建造師的視角出發(fā)，依次敘述了項目經(jīng)理將從事的各項的項目管理工作，如項目團(tuán)隊、建筑施工合同、項目選擇、成本估算、計劃編制和進(jìn)度安排、合同訂立、合作關(guān)系與團(tuán)隊建設(shè)、工程分包、材料管理、項目啟動、資料管理、溝通管理、文件管理、分期付款、成本和時間控制、質(zhì)量管理、安全管理、合同變更、索賠與爭議、項目收尾和保修管理等。通過采用現(xiàn)實中的工程實例展開分析討論，有助于讀者將理論與實踐更好地結(jié)合起來，從而能更深入地了解作為一名建造師在實行項目管理時所應(yīng)具備的素質(zhì)、技能和必須應(yīng)對的問題，以便更好地完成一個建設(shè)項目的管理工作，做一個成功的項目管理者。本書適合于已經(jīng)取得或?qū)⒁〉萌珖再Y格的一級和二級建造師及建設(shè)工程的其他管理人員和工程技術(shù)人員，對于建設(shè)工程管理專業(yè)的高校師生來說，也是一本難得的教材和參考讀物。本書的主要特色：·討論了項目外業(yè)和內(nèi)業(yè)之間的相互影響，并分析了預(yù)算、施工進(jìn)度計劃和現(xiàn)金流量三者之間的聯(lián)系；·書中附在大量施工現(xiàn)場圖片，描繪了項目各階段真實的施工進(jìn)展情況；·書中各章節(jié)和復(fù)習(xí)題編排合理，邏輯嚴(yán)密。評論意見：“利用同一工程項目實例來對項目管理要點進(jìn)行全面闡述，效果極佳。項目實例的應(yīng)用能使讀者對各項項目管理工作及其有關(guān)程序有更真切的了解和更全面的體會”。——DarlensSeptelka，華盛頓州立大學(xué)“對我班級的學(xué)生而言，從建筑承包商的視角進(jìn)行探討比從占有優(yōu)勢的業(yè)主角度來分析更有真實的說服力”?！狣avidBibo，德克薩斯A＆M大學(xué)

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