創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

l 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)者
1．1 創(chuàng)業(yè)
1．1．1 創(chuàng)業(yè)的含義
1．1．2 創(chuàng)業(yè)類型
1．1．3 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)富的區(qū)別
1．1．4 創(chuàng)業(yè)精神
1．1．5 創(chuàng)業(yè)的意義
1．1．6 創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)
1．1．7 影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素
1．1．8 創(chuàng)業(yè)要素
1．1．9 新創(chuàng)業(yè)企業(yè)各階段的特點(diǎn)
1．2 創(chuàng)業(yè)者
1．2．1 創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)
1．2．2 成功創(chuàng)業(yè)者的特點(diǎn)
1．2．3 導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者失敗的特點(diǎn)
1．2．4 創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)生命周期
1．2．5 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
2 創(chuàng)業(yè)資本
2．1 創(chuàng)業(yè)資本的來源
2．1．1 個(gè)人資金
2．1．2 親朋好友
2．1．3 其他私人投資者
2．1．4 商業(yè)銀行
2．1．5 風(fēng)險(xiǎn)投資者
2．1．6 政府資金
2．1．7 我國部分企業(yè)創(chuàng)辦資金的來源情況
2．2 風(fēng)險(xiǎn)資本
2．2．1 風(fēng)險(xiǎn)資本的含義
2．2．2 風(fēng)險(xiǎn)資本的運(yùn)作
2．2．3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何獲取風(fēng)險(xiǎn)資本
3 創(chuàng)業(yè)過程
3．1 識(shí)別與評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
3．1．1 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源
3．1．2 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的時(shí)機(jī)
3．1．3 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別過程
3．1．4 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)價(jià)
3．2 準(zhǔn)備并撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃
3．2．1 成功創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的要求
3．2．2 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的制定
3．2．3 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容
3．3 確定并獲取創(chuàng)業(yè)資源
3．3．1 創(chuàng)業(yè)所需的資源
3．3．2 創(chuàng)業(yè)所需資源的來源
3．3．3 獲取外部資源的途徑
3．4 管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)
3.4．1 新型組織模式的創(chuàng)立與經(jīng)營策略
3．4．2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長階段與管理
3．4．3 成功創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理共性
4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
4．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵
4．1．1 風(fēng)險(xiǎn)的一般概述
4．1．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義與特征
4．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的來源
4．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類
4．4 主要的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型
4．4．1 創(chuàng)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
4．4．2 創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)
4．4．3 創(chuàng)業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)
4．4．4 創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4．4．5 成長風(fēng)險(xiǎn)
4．4．6 創(chuàng)業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
4．4．7 其他創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
5．1．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的途徑
5．1．4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
5．1．5 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的類型
5．1．6 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主體
5．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程
5．2．1 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的程序
5．2．2 如何識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
5．2．3 如何識(shí)別創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性分布
5．2．4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的關(guān)鍵步驟
5．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要方法和工具
5．3．1 環(huán)境掃描法
5．3．2 事故樹分析法
5．3．3 情景分析法
5．3．4 風(fēng)險(xiǎn)清單法
6 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)
6．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的概念
6．1．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容與重點(diǎn)
6．1．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的程序
6．1．3 損失頻率的評(píng)價(jià)
6．1．4 損失程度的評(píng)價(jià)
6．1．5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的原則
6．1．6 最大可能損失評(píng)價(jià)
6．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法
6．2．1 風(fēng)險(xiǎn)圖或風(fēng)險(xiǎn)框架的繪制
6．2．2 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的精確度
6．2．3 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的測度
6．2．4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)矩陣分析評(píng)價(jià)法
6．2．5 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系綜合評(píng)價(jià)法
6．2．6 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)間關(guān)系評(píng)價(jià)法
6．2．7 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因子模糊評(píng)價(jià)法
6．3 高科技創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
6．3．1 指標(biāo)體系風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法
6．3．2 高科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的多目標(biāo)動(dòng)態(tài)整數(shù)規(guī)劃評(píng)價(jià)
7 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7．1 人力資源風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7．1．1 創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7．1．2 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7．1．3 業(yè)務(wù)骨干風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7．2 創(chuàng)業(yè)市場營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7．2．1 市場營銷風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)
7．2．2 市場營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警先行指標(biāo)
7．2．3 市場營銷風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析
7．3 創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
7．3．1 創(chuàng)業(yè)危機(jī)的預(yù)測
7．3．2 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
7．3．3 野田式企業(yè)實(shí)力測定法
8 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
8．1 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類防范與控制
8．1．1 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
8．1．2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
8．1．3 投資風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
8．1．4 內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制
8．2 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的方法
8．2．1 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的原則
8．2．2 構(gòu)建創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的方法
8．2．3 通過項(xiàng)目管理化解創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
8．2．4 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的4R和ABC法則
8．2．5 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的系統(tǒng)管理
8．3 創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本趨勢
8．3．1 風(fēng)險(xiǎn)投資的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向知識(shí)產(chǎn)業(yè)
8．3．2 風(fēng)險(xiǎn)管理的視角由產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的研制開發(fā)
8．3．3 風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)由分散化的對抗轉(zhuǎn)向集中化的聯(lián)合
8．3．4 風(fēng)險(xiǎn)競爭的重點(diǎn)由對技術(shù)成果的占有轉(zhuǎn)向?qū)夹g(shù)人才的爭奪
8．3．5 海外投資的風(fēng)險(xiǎn)源由區(qū)域性“內(nèi)核”向全球性“外圍”擴(kuò)散
8．3．6 風(fēng)險(xiǎn)管理的模式由單一式的風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)向契約式的風(fēng)險(xiǎn)管理
8．3．7 風(fēng)險(xiǎn)管理的體制由縱向直線制轉(zhuǎn)向交互網(wǎng)絡(luò)制
8．3．8 風(fēng)險(xiǎn)競爭的手段日趨電子化和高科技化
參考文獻(xiàn)