滾動式目標管理與績效考核：“逼”員工進步的現(xiàn)代管理方法

定　價：￥17.00

作　者：	李慶遠，鄒海編著
出版社：	廣東經(jīng)濟出版社
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ISBN：	9787807280316	出版時間：	2005-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	264	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　《滾動式目標管理與績效考核：“逼”員工進步的現(xiàn)代管理方法》的目的正是為管理者提供需要了解和認識的人力資源管理發(fā)展的理論和方法。“滾動式目標管理與績效考核”是作者在總結(jié)十幾年的管理工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出的將管理變成效益的一種行之有效的人力資源管理方法。這套考核系統(tǒng)的最大優(yōu)點可以用五個字來概括：“逼”員工進步。本書的方法可完善企業(yè)管理程序和制度，將公司的戰(zhàn)略目標變成全體員工可操作的行動，促進工作目標的完成，從而提高效率，使企業(yè)更具有競爭力。為了使人力資源的學習變得輕松愉快，帶給讀者既完整又可駕馭、概念與應用相結(jié)合的人力資源學精要，《滾動式目標管理與績效考核：“逼”員工進步的現(xiàn)代管理方法》使用了大量實例和表格，案例對象多為成長中的中小型企業(yè)，包括各類需要在中國市場發(fā)展的外資企業(yè)、合資企業(yè)以及各類民營企業(yè)等。

作者簡介

　　李慶遠，中國十大培訓師之一，管理實務專家，理學碩士，曾任大學講師，現(xiàn)任廣東某民企副總經(jīng)理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。從事企管管理工作10余年，擔任過各類企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、副總經(jīng)理等中高級職務，既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的人力資源的專家和生產(chǎn)管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經(jīng)驗。在HR管理組織發(fā)展理論與實務、生產(chǎn)作業(yè)管理方面有深厚的造詣。服務過的客戶有：廣西金美集團、東莞飛亞精密工業(yè)公司、東莞東聚電業(yè)有限公司、廣州市新景隆企業(yè)有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發(fā)中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業(yè)公司、佛山市洪發(fā)貿(mào)易公司、廣東省西江銅材公司。

圖書目錄

第一部分基礎(chǔ)知識
  第一章目標管理的理論和效益
    第1節(jié) 目標管理的理論基礎(chǔ)
    第2節(jié) 目標管理的特點
    第3節(jié) 目標管理的執(zhí)行過程
    第4節(jié) 目標管理的重要性與局限性
  第二章績效考核與績效管理的理論與效益
    第1節(jié) 績效考核的理論基礎(chǔ)
    第2節(jié) 績效管理的理論基礎(chǔ)
    第3節(jié) 績效管理的功能測試表
    第4節(jié) 績效評估和績效管理的執(zhí)行過程
第二部分準備工作
  第三章觀念先行
    第1節(jié) 正確觀念與心態(tài)
    第2節(jié) 心理健康與正確觀念和心態(tài)
    第3節(jié) 發(fā)揮想象力和潛能
    第4節(jié) 做人做事的正確觀念
    第5節(jié) 中層管理人員的正確觀念是推行的關(guān)鍵
  第四章制度推行的充分條件——職務分析
    第1節(jié) 職務分析概述
    第2節(jié) 部門工作職責、崗位描述及崗位工作說明書編制
第三部分制度的建立與相關(guān)激勵政策
  第五章制度的建立
  第六章相關(guān)的薪酬福利
第四部分專案推行實例
  第七章實際案例之一
  第八章實際案例之二
附錄一推動《滾動式目標管理與績效考核制度》注意事項
附錄二績效管理功能測試