企業(yè)并購(gòu)與資源配置：從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)角度的分析

定　價(jià)：￥180.00

作　者：	席彥群，岳松著
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	管理前沿文庫(kù)
標(biāo)　簽：	企業(yè)合并

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥17.00)

ISBN：	9787810449052	出版時(shí)間：	2001-12-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	264	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　管理科學(xué)正式成為一門獨(dú)立的學(xué)科，至今大約已有100年的歷史。第二次世界大戰(zhàn)以后，隨著科學(xué)技術(shù)的迅速進(jìn)步和社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展，西方各種管理學(xué)派紛紛涌現(xiàn)，出現(xiàn)了百家爭(zhēng)鳴的局面。20世紀(jì)80年代以來(lái)，由于在管理實(shí)踐中日益重視社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與文化等因素和人與組織的作用，加之信息技術(shù)的迅速發(fā)展，管理科學(xué)研究的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向組織行為和權(quán)變理論，更加重視戰(zhàn)略管理，從而使管理科學(xué)由運(yùn)籌學(xué)等狹義的范疇擴(kuò)大至廣義的范疇，即以數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為科學(xué)為基礎(chǔ)，分為基礎(chǔ)管理、職能管理和戰(zhàn)略管理三個(gè)層次。而且，在管理科學(xué)研究中，也更加強(qiáng)調(diào)要與國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)的具體情況相結(jié)合，為各種類型和不同層次的決策提供支持。本套文庫(kù)認(rèn)為，不管是美國(guó)管理學(xué)或德國(guó)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)，還是法國(guó)的管理學(xué)或日本的經(jīng)營(yíng)學(xué)；不管是古典管理學(xué)派、組織行為學(xué)派，還是管理科學(xué)學(xué)派抑或決策行為學(xué)派；不管是系統(tǒng)管理、權(quán)變管理，抑或戰(zhàn)略管理，歸結(jié)到一點(diǎn)，那就是，管理是一種重要的資源，是一切組織的根本，其終極目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化和社會(huì)福利的最大化。本套文庫(kù)正是從這一角度出發(fā)，圍繞管理的"信息-決策、預(yù)期-保險(xiǎn)、激勵(lì)-約束"等功能主線設(shè)計(jì)選題和展開研究的。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《企業(yè)并購(gòu)與資源配置：從財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)角度的分析》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

總前言
序一
序二
１．企業(yè)并購(gòu)的歷史回眸
１．１企業(yè)并購(gòu)的概念
１．２企業(yè)并購(gòu)的產(chǎn)生和發(fā)展
１．３企業(yè)并購(gòu)的主要類型
１．４本章小結(jié)
２．企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因分析與財(cái)務(wù)效應(yīng)
２．１企業(yè)并購(gòu)直接動(dòng)因分析
２．２企業(yè)并購(gòu)的深層動(dòng)因分析
２．３本章小結(jié)
３．企業(yè)并購(gòu)理論評(píng)述
３．１企業(yè)并購(gòu)行為的理論假說(shuō)
３．２企業(yè)并購(gòu)的實(shí)證分析
３．３企業(yè)并購(gòu)的理論評(píng)述
３．４本章小結(jié)
４．目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估
４．１價(jià)值評(píng)估的基本方法
４．２并購(gòu)估價(jià)模型
４．３企業(yè)并購(gòu)的出價(jià)策略
４．４本章小結(jié)
５．并購(gòu)對(duì)象與并購(gòu)支付方式的分析和選擇
５．１并購(gòu)對(duì)象的分析與選擇
５．２并購(gòu)支付方式的分析與選擇
５．３本章小結(jié)
６．企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)決策
６．１現(xiàn)金收購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益分析
６．２股票并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益分析
６．３并購(gòu)成本與并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析
６．４本章小結(jié)
７．企業(yè)并購(gòu)的融資管理
７．１企業(yè)并購(gòu)融資方式及其優(yōu)缺點(diǎn)
７．２不同并購(gòu)方式下的融資方式選擇
７．３員工持股計(jì)劃　---　一種新型的收購(gòu)融資方式
７．４本章小結(jié)
８．企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)處理
８．１并購(gòu)日的確定及其會(huì)計(jì)影響
８．２并購(gòu)業(yè)務(wù)有關(guān)會(huì)計(jì)處理方法的選擇與應(yīng)用
８．３關(guān)于下推會(huì)計(jì)
８．４本章小結(jié)
９．企業(yè)并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合
９．１并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合原則
９．２資產(chǎn)負(fù)債的整合
９．３財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)與制度的整合
９．４本章小結(jié)　
后記