中國科技型創(chuàng)業(yè)家行為與成長

定　價：￥25.00

作　者：	楊德林著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787302102779	出版時間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	233	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是對中國高技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的核心人物——科技型創(chuàng)業(yè)家行為的開拓性研究。主要內(nèi)容有：科技專家向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變過程中的相關(guān)問題，包括轉(zhuǎn)變的動因、轉(zhuǎn)變需克服的“不良習(xí)慣”和階段性規(guī)律等；科技型創(chuàng)業(yè)家的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系總是指出了技術(shù)型創(chuàng)業(yè)家建立和發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的規(guī)律性；高技術(shù)企業(yè)成長過程中的復(fù)雜性變化以及創(chuàng)業(yè)家的角色轉(zhuǎn)換規(guī)律。這些研究成果豐富了創(chuàng)業(yè)家行為理論，對于促進中國科技型創(chuàng)業(yè)家的成長和高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要參考價值。作為理論和實證研究的支持，書中還進行了10個典型科技型創(chuàng)業(yè)家行為的案例研究。本書可以作為管理學(xué)專業(yè)研究生、本科生以及MBA學(xué)生的教學(xué)參考書，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)家和技術(shù)型企業(yè)管理人員也有重要的參考價值。

作者簡介

　　楊德林，生于1962年4月27日，博士。現(xiàn)在清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院技術(shù)經(jīng)濟教研組。先后就讀于華中師范大學(xué)物理系、中國科學(xué)院武漢物理研究所和中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所，分別獲得理學(xué)學(xué)士、理學(xué)碩士和經(jīng)濟學(xué)博士學(xué)位。曾經(jīng)在中國科學(xué)院武漢物理所計劃處、中國科學(xué)院計劃財務(wù)局和學(xué)部聯(lián)合辦公室從事多年管理工作。近期的主要研究領(lǐng)域為：區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新；“科技型”企業(yè)家；高技術(shù)企業(yè)成長和企業(yè)國際化經(jīng)營等。1989.7-01991.12參加國家自然科學(xué)基金項目和國家重點實驗室項目，成果獲中國科學(xué)院自然科學(xué)三等獎；1992年主持中科院武漢物理所項目《開放實驗室的運行與發(fā)展》，研究成果被中科院采納；1996.1-1997.6主持臺灣“中流文教基金”項目《中國高技術(shù)企業(yè)成長研究》。已發(fā)表學(xué)術(shù)論文30余篇，出版著作一部。

圖書目錄

第一部分理論與實證1
導(dǎo)論3
第1章創(chuàng)業(yè)家角色和行為理論概述4
1.1引言4
1.2經(jīng)濟理論關(guān)于創(chuàng)業(yè)家的解釋5
1.3經(jīng)濟理論關(guān)于創(chuàng)業(yè)家角色的共識11
1.4管理行為主義關(guān)于創(chuàng)業(yè)家的
解釋15
1.5小結(jié)20
第2章科技人員向經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)變21
2.1引言21
2.2科技人員轉(zhuǎn)向經(jīng)營管理的動因23
2.3科技人員與企業(yè)經(jīng)營者的不同特點和作用29
2.4轉(zhuǎn)變需要克服的“習(xí)慣性”障礙31
2.5轉(zhuǎn)變的過程與階段性35
2.6小結(jié)39
第3章成功科技型創(chuàng)業(yè)家的特質(zhì)41
3.1引言41
3.2研究文獻反映的創(chuàng)業(yè)家性格特征42
3.3中國科技型創(chuàng)業(yè)家行為特征分析48
3.4成功科技型創(chuàng)業(yè)家的典型特質(zhì)57
3.5小結(jié)65
第4章科技型創(chuàng)業(yè)家的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)67
4.1引言67
4.2社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的三種模型68
4.3社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)互動模型分析72
4.4互動模型的研究假設(shè)79
4.5中關(guān)村科技型創(chuàng)業(yè)家社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)調(diào)查82
4.6小結(jié)96
第5章企業(yè)成長過程中的創(chuàng)業(yè)家角色及轉(zhuǎn)換101
5.1引言101
5.2企業(yè)成長理論及評介102
5.3企業(yè)成長的痛苦：表象107
5.4企業(yè)痛苦的成因：管理復(fù)雜性108
5.5成長痛苦的克服：創(chuàng)業(yè)家角色的轉(zhuǎn)換112
5.6小結(jié)118第二部分個案研究119
案例1李軍與泰克公司的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)121
1泰克的初創(chuàng)121
2產(chǎn)品創(chuàng)新的波瀾124
3泰克軟件公司建立127
4面臨抉擇的泰克130
5結(jié)論及啟示132
案例2劉積仁與東大阿爾派的發(fā)展134
1劉積仁與東大阿爾派公司的成長歷程134
2獨特的市場定位策略136
3新產(chǎn)品開發(fā)策略和創(chuàng)新精神137
4結(jié)論及啟示140
案例3求伯君與金山軟件141
1求伯君與金山公司的成長歷程141
2產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整147
3結(jié)論及啟示152
案例4王江民與KV系列殺毒軟件的開發(fā)與經(jīng)營154
1江民公司概況與科技型創(chuàng)業(yè)家王江民154
2軟件的反盜版與產(chǎn)品研發(fā)方向的選擇156
3根植顧客的產(chǎn)品開發(fā)模式158
4結(jié)論及啟示160
案例5王文京與用友軟件的成長162
1用友公司概況162
2王文京與用友的初創(chuàng)階段162
3反思多元化戰(zhàn)略和實施人性化管理164
4抓住機遇，不斷創(chuàng)新166
5以服務(wù)取勝，贏得競爭優(yōu)勢169
6創(chuàng)建用友“大軟件”帝國169
7結(jié)論及啟示170
案例6王永民與王碼電腦公司的早期發(fā)展171
1艱苦的少年生活與遠大志向的樹立171
2王永民的大學(xué)時代172
3五筆字型的發(fā)明174
4創(chuàng)辦王碼電腦公司176
5結(jié)論及啟示180
案例7徐少春與金蝶軟件的發(fā)展182
1金蝶軟件公司概況182
2徐少春與金蝶軟件的初創(chuàng)階段183
3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型185
4資本運營戰(zhàn)略187
5結(jié)論及啟示188
案例8創(chuàng)業(yè)團隊與北大方正集團的早期發(fā)展189
1技術(shù)人員走上創(chuàng)業(yè)路189
2模仿創(chuàng)新奠定了生存基礎(chǔ)190
3王選的照排系統(tǒng)支撐了企業(yè)高速成長191
4沿技術(shù)軌道不斷創(chuàng)新促進企業(yè)持續(xù)成長194
5充分利用技術(shù)關(guān)聯(lián)形成創(chuàng)新團簇195
6方正集團技術(shù)創(chuàng)新的獨特優(yōu)勢197
7結(jié)論及啟示199
案例9創(chuàng)業(yè)團隊與聯(lián)想集團的早期成長200
1企業(yè)概況200
2艱苦創(chuàng)業(yè)(1984—1987年)200
3高速發(fā)展(1988—1994年)203
4步入成熟（1994年下半年）208
5結(jié)論及啟示210
案例10學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊與FanSo的創(chuàng)業(yè)歷程212
1FanSo公司概況212
2FanSo公司的組織機構(gòu)213
3FanSo公司的早期發(fā)展歷程213
4公司的發(fā)展與變革218
5公司調(diào)整后的重新發(fā)展223
6后記224
7結(jié)論及啟示225
參考文獻226