新編管理概論

第1章管理概述
1.1管理與管理職能
1.2管理的科學(xué)性和藝術(shù)性
1.3管理人員工作與管理角色
1.4管理人員的知識與技能
1.5管理與環(huán)境
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第2章現(xiàn)代管理理論的發(fā)展
2.1科學(xué)管理的興起
2.2行為科學(xué)的產(chǎn)生
2.3管理理論叢林
2.4當(dāng)代最新管理思潮
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第3章計劃
3.1計劃與計劃工作
3.2計劃工作常用工具與方法
3.3目標(biāo)與目標(biāo)管理
3.3.1目標(biāo)的性質(zhì)與作用
3.3.2目標(biāo)管理
3.4戰(zhàn)略管理
3.4.1戰(zhàn)略管理概述
3.4.2戰(zhàn)略管理過程
3.4.3典型的公司戰(zhàn)略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第4章決策
4.1決策及其類型
4.1.1決策的含義
4.1.2決策的類型
4.2集體決策與個人決策
4.3決策的流程與方法
4.3.1決策流程
4.3.2決策方法
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第5章組織與組織變革
5.1組織的功能
5.2組織設(shè)計的主要內(nèi)容
5.2.1部門化
5.2.2管理幅度與層次等級
5.2.3集權(quán)與分權(quán)
5.2.4直線與參謀
5.3非正式群體
5.4典型的組織結(jié)構(gòu)
5.5團隊管理
5.5.1團隊的含義及類型
5.5.2高效團隊的特征
5.6組織變革的趨勢
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第6章人力資源管理
6.1人力資源管理概述
6.2工作分析
6.3人力資源管理的內(nèi)容
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第7章領(lǐng)導(dǎo)與激勵
7.1領(lǐng)導(dǎo)者和管理者
7.2領(lǐng)導(dǎo)者特性理論
7.3關(guān)于人性的理論及有關(guān)新學(xué)說
7.3.1從經(jīng)濟人到復(fù)雜人
7.3.2從X理論.Y理論到Z理論
7.4關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方式的理論
7.5關(guān)于現(xiàn)代情景理論
7.6領(lǐng)導(dǎo)理論的新觀點
7.6.1沖突管理
7.6.2創(chuàng)造前景
7.7現(xiàn)代激勵理論
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第8章控制
8.1控制的含義和內(nèi)容
8.2控制的類型
8.3控制的過程
8.4有效控制的基本特征
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析
第9章企業(yè)與企業(yè)管理
9.1企業(yè)的概念
9.2企業(yè)的類型與基本活動
9.3企業(yè)管理的含義
9.4現(xiàn)代企業(yè)制度
9.5現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營機制
9.6企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第10章市場營銷
10.1市場營銷與市場營銷哲學(xué)
10.2市場營銷管理過程
10.3市場細分與目標(biāo)市場
10.4產(chǎn)品策略
10.5定價策略
10.5.1企業(yè)的主要定價目標(biāo)
10.5.2產(chǎn)品定價的主要方法
10.6渠道策略
10.7促銷策略
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第11章企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的分析與設(shè)計
11.1企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)管理
11.1.1企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)
11.1.2生產(chǎn)管理
11.2生產(chǎn)管理的分類
11.2.1制造性生產(chǎn)
11.2.2服務(wù)性生產(chǎn)
11.3生產(chǎn)類型
11.3.1生產(chǎn)類型的劃分
11.3.2不同生產(chǎn)類型的特征
11.4組織生產(chǎn)過程的基本要求
11.5企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略
11.6工作研究
11.7工廠布局與規(guī)模決策
11.7.1廠址選擇
11.7.2生產(chǎn)設(shè)施布置
11.7.3生產(chǎn)系統(tǒng)的能力決策
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第12章企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運行管理
12.1生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃與控制
12.1.1企業(yè)生產(chǎn)計劃體系
12.1.2生產(chǎn)系統(tǒng)的控制
12.2生產(chǎn)庫存管理
12.2.1庫存的概念.作用和成本
12.2.2庫存的分類
12.2.3獨立需求的庫存控制
12.3質(zhì)量管理
12.3.1質(zhì)量管理的發(fā)展過程
12.3.2ISO質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)
12.3.3質(zhì)量控制
12.4現(xiàn)代新型生產(chǎn)管理方式
12.4.1MRP與MRPⅡ
12.4.2企業(yè)資源計劃(ERP)
12.4.3準(zhǔn)時生產(chǎn)制(JIT)
12.4.4計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)
12.4.5綠色制造
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第13章企業(yè)財務(wù)管理
13.1財務(wù)管理概述
13.2籌資管理
13.2.1資金籌集的概念
13.2.2現(xiàn)代企業(yè)的籌資決策
13.3投資決策
13.4財務(wù)控制
13.5財務(wù)分析
13.5.1財務(wù)分析的內(nèi)涵
13.5.2財務(wù)分析的基本方法
13.6常用財務(wù)分析指標(biāo)
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
第14章項目管理
14.1項目概念的理解
14.2項目管理
14.3項目管理的知識體系
14.3.1現(xiàn)代項目管理知識體系的構(gòu)成
14.3.2項目管理知識體系與其他管理學(xué)科的關(guān)系
14.3.3項目管理的層次與分類
14.4項目過程與項目管理過程
14.4.1項目過程
14.4.2項目管理過程
14.4.3項目的生命周期
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻