企業(yè)的成功是多種因素共同作用的結果,但對于像微軟、英特爾這種從創(chuàng)業(yè)到成為世界頂級的大企業(yè)只用了20年,新產品的成功開發(fā)應該是其成功的一個重要因素。本書的作者是一位在企業(yè)中成長的實干家,他個人豐富的經歷和實踐經驗也使得本書更加生動。他指出,新產品開發(fā)的核心是如何確保企業(yè)迅速獲利,即產品開發(fā)過程中必須堅持盈利的目標。本書通過三個部分說明了企業(yè)如何快速地獲取利潤:第1篇,提煉出整個核心問題,探索利潤的意義并研究為什么缺乏清晰性會令企業(yè)產生困惑;然后定義從新品開發(fā)初期到獲利的前三個時間階段;第2篇,研究新產品開發(fā)的前三個階段,并分析可能有利于縮短從新產品開發(fā)到獲利的時間的關鍵因素與活動;第3篇,闡述了關于在公司中如何將計劃輔助實踐的一些方法。本書的獨到之處在于:(1)通過大量的圖表和實例將復雜事件簡單化,正文中附有對主要內容進行強調的關鍵點小結,易于讀者記憶;(2)本書思路清晰、觀點明確、行文流暢。本書適用于企業(yè)中所有參與新產品開發(fā)與服務的管理人員、從業(yè)者、對新產品開發(fā)與服務部門負責的執(zhí)行者,本書是服務公司和制造公司中新產品研發(fā)、市場營銷、管理、高級管理部門,以及技術管理專業(yè)人員的最佳指南。