中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法輔導(dǎo)講座

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	李壽生主編；國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)業(yè)績(jī)考核局編著
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787505839335	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	簡(jiǎn)裝
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	454	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法輔導(dǎo)講座》的制定過(guò)程中，得到了國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)的大力支持，通過(guò)深入調(diào)研，廣泛聽(tīng)取和吸取了中央企業(yè)的意見(jiàn)，反復(fù)進(jìn)行了論證，這個(gè)辦法是集體智慧的結(jié)晶。按照黨的十六屆三中全會(huì)關(guān)于建立健全“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的要求，中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核本系，還需要在實(shí)踐中繼續(xù)探索，不斷總結(jié)努力完善。《中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法輔導(dǎo)講座》已于2003年11月25日公布施行。這是國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)全面貫徹落實(shí)黨的十六大、十六屆二中全會(huì)和三中全會(huì)精神的一個(gè)重要舉措，是完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，履行出資人職責(zé)，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)所有者權(quán)益，建立經(jīng)營(yíng)者激盛與約束相結(jié)合機(jī)制，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的一項(xiàng)制度創(chuàng)新。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法輔導(dǎo)講座》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一講  充分認(rèn)識(shí)出資人建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度的迫切性和重要性
第一節(jié) 建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度的宏觀背景
第二節(jié) 國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)考核的發(fā)展歷程回顧
第三節(jié) 出資人建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度的必要性
第四節(jié) 建立經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核制度的重要性
第二講  中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系及指標(biāo)
第一節(jié) 中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法的總體框架
第二節(jié) 中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系的選擇
第三講  中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核計(jì)分方法
第一節(jié) 業(yè)績(jī)考核計(jì)分方法中重點(diǎn)考慮的幾個(gè)因素
第二節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核計(jì)分具體辦法
第三節(jié) 任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核計(jì)分具體辦法
第四講  中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲持鉤辦法
第一節(jié) 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)懲掛鉤的基本思路
第二節(jié) 年度考核與獎(jiǎng)懲掛鉤辦法
第三節(jié) 任期考核與獎(jiǎng)懲掛鉤辦法
第五講  中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施程序和步驟
第一節(jié) 中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
第二節(jié) 年度考核實(shí)施程序和步驟
第三節(jié) 任期考核實(shí)施程序和步驟
第四節(jié) 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)
附：2004年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)
第六講  國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的理論及應(yīng)用
第一節(jié) 概述
第二節(jié) 目標(biāo)管理
第三節(jié) 360度反饋評(píng)價(jià)
第四節(jié) 平衡記分卡
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)增加值
第六節(jié) 績(jī)效管理
第七講  中央企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的典型案例
第八講  積極探索具有中國(guó)特色的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核體系
附錄
后記