時(shí)間管理

定　價(jià)：￥36.00

作　者：	石偉編著
出版社：	企業(yè)管理出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代實(shí)用管理技能系列
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787801479778	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這套叢書特別適合于企業(yè)管理人員的培訓(xùn)，通過講解、案例分析、游戲和演練的結(jié)合，使被培訓(xùn)者在實(shí)際操作過程中感受和體會(huì)管理技能的奧妙與樂趣，從而達(dá)到改進(jìn)實(shí)際工作技能的目的。每個(gè)專題都是原理的闡述和技能的介紹相結(jié)合，案例分析與管理游戲相交融，使讀者既能從概念和原理上得以提升，又可以在具體技能和方法上有所改善。石偉，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系和人力資源學(xué)院副教授，博士。曾留學(xué)于瑞士。主講行為學(xué)、人力資源管理、工作分析、企業(yè)文化。在國(guó)內(nèi)10多家企業(yè)從事過管理咨詢和經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)。著有約100萬字?jǐn)?shù)的專著和論文20余篇。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，瞬息萬變，誰能把握住先機(jī)，誰就能先聲奪人。作為經(jīng)理階層的一分子，您是否經(jīng)常有終日忙碌而一無所得的感覺呢？無論是從“成功”后的空虛中、還是從“挫折”后的迷茫中、或者從“忙忙碌碌”的生活節(jié)奏中擺脫出來，時(shí)間管理都是一條有效途徑。在本書中，我們來共同探討一下，企業(yè)管理人員究竟該如何有效管理時(shí)間、提高自身管理時(shí)間的技能，從而成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者。

作者簡(jiǎn)介

　　石偉，中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系和人力資源學(xué)院副教授，博士。曾留學(xué)于瑞士。主講行為學(xué)、人力資源管理、工作分析、企業(yè)文化。在國(guó)內(nèi)10多家企業(yè)從事過管理咨詢和經(jīng)理人管理技能培訓(xùn)。著有約100萬字?jǐn)?shù)的專著和論文20余篇。

圖書目錄

第1章時(shí)間管理技能診斷
第1節(jié) 您有時(shí)間感嗎
第2節(jié) 時(shí)間管理自我診斷法
第3節(jié) 時(shí)間管理評(píng)價(jià)
第4節(jié) 評(píng)估你目前的工作實(shí)踐
第5節(jié) 鑒定、分析、解決浪費(fèi)時(shí)間因素
第6節(jié) 工作時(shí)間記錄
第2章時(shí)間管理（一）理論篇
第1節(jié) 時(shí)間管理的哲學(xué)與思維方法
第2節(jié) 時(shí)間管理的重要性
第3節(jié) 千萬不要做這四種人
第4節(jié) 中國(guó)企業(yè)的問題在哪里
第5節(jié) 消除時(shí)間殺手
第6節(jié) 時(shí)間管理的原則
第7節(jié) 時(shí)間管理的80/20規(guī)則
第8節(jié) 走出時(shí)間管理觀念上的十大誤區(qū)
第9節(jié) 史密斯法則——幫你打開成功之門
第3章時(shí)間管理（二）策略篇
第1節(jié) 提高你的時(shí)間管理技能
第2節(jié) 經(jīng)理人員的時(shí)間管理
第3節(jié) 秘書人員的時(shí)間管理
第4節(jié) 會(huì)議的時(shí)間管理
第5節(jié) 應(yīng)酬的時(shí)間管理
第6節(jié) 通勤的時(shí)間管理
第7節(jié) 學(xué)會(huì)休息
第4章技能分析
第1節(jié) 科特公司老總的時(shí)間管理
第2節(jié) 約翰的苦惱
第3節(jié) 效率英雄——珍尼
第5章技能實(shí)踐與應(yīng)用
第1節(jié) 邁克代斯的時(shí)間利用
第2節(jié) 哈里斯與米勤的時(shí)間觀
第3節(jié) 格林“時(shí)間的緊迫感”
第4節(jié) 他們的時(shí)間去哪里了？
第5節(jié) 變革中的時(shí)間管理
第6節(jié) 你將如何處理這類情況
第7節(jié) 辦公室里的一天
第8節(jié) 時(shí)間管理切實(shí)有效
第9節(jié) 杰弗遜生活中的兩天
第10節(jié) 布賴恩特的工作
第6章循序漸進(jìn)提高時(shí)間管理技能
第7章附錄
參考書目【媒體評(píng)論】