合同法理論與實(shí)踐：英國(guó)與歐洲大陸國(guó)家之比較

定　價(jià)：￥68.00

作　者：	（英）邁克爾·H.溫卡普（Michael H.Whincup）著
出版社：	中信出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	民法

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ISBN：	9787800738814	出版時(shí)間：	2003-09-29	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	406	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　加入世界貿(mào)易組織表明我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)代——一個(gè)國(guó)際化商業(yè)時(shí)代。商業(yè)與法律的人才流動(dòng)將全球化，評(píng)介人才標(biāo)準(zhǔn)將國(guó)際化，教育必須與世界發(fā)展同步。商業(yè)社會(huì)早已被馬克思描繪成為一架復(fù)雜與精巧的機(jī)器，維持這架機(jī)器運(yùn)行的是法律。法律不僅僅是關(guān)于道德與公理的原則，也不單單是說(shuō)理論道的公平教義，還是具有可操作性的精細(xì)的具體專業(yè)技術(shù)。本書從英國(guó)的法律制度入手，闡述了要約與承諾、對(duì)價(jià)、合同條款、合同履行、違約及救濟(jì)方面的內(nèi)容，對(duì)英國(guó)和歐洲大陸國(guó)家的合同法進(jìn)行了介紹和比較分析，并有針對(duì)性地論述了合同法的常見(jiàn)規(guī)則。書中標(biāo)準(zhǔn)合同條款的實(shí)例指導(dǎo)讀者進(jìn)一步認(rèn)識(shí)當(dāng)前商業(yè)活動(dòng)中的實(shí)際問(wèn)題。附錄中相關(guān)的成文法規(guī)和維也納公約，為讀者查詢有關(guān)資料提供了極大便利。簡(jiǎn)明清晰的語(yǔ)言和詳盡的比較資料，使艱深的法律理論不再難以掌握，對(duì)于了解歐洲法律乃至比較法都有突出的貢獻(xiàn)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《合同法理論與實(shí)踐：英國(guó)與歐洲大陸國(guó)家之比較》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一部分導(dǎo)論
第一章現(xiàn)狀綜述與問(wèn)題提出
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)制度將成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定因素
第二節(jié) 中國(guó)集團(tuán)化發(fā)展的環(huán)境、現(xiàn)存問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 母子公司管理
第二章本書結(jié)構(gòu)安排
第一節(jié) 本書的研究特點(diǎn)和貢獻(xiàn)
第二節(jié) 本書結(jié)構(gòu)安排
第二部分母子公司管理模式設(shè)計(jì)
第三章母子公司管理理論基礎(chǔ)
第一節(jié) 基本理論
第二節(jié) 公司治理結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 母子公司管理
第四章國(guó)際母子公司管理模式借鑒
第一節(jié) 外部監(jiān)控型公司治理模式
第二節(jié) 內(nèi)部監(jiān)控型公司治理模式
第三節(jié) 家族監(jiān)控型公司治理模式
第四節(jié) 國(guó)際化模式對(duì)比分析
案例一法國(guó)于齊諾爾鋼鐵公司管理模式借鑒
案例二東南亞金融風(fēng)暴之后韓國(guó)集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)改革
第五章中國(guó)母子公司管理現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 公司治理發(fā)展歷程
第二節(jié) 公司治理現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 母子公司管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題
第四節(jié) 中國(guó)母子公司管理模式分析
第六章母子公司管理模式設(shè)計(jì)
第一節(jié) 母子公司管理方式
第二節(jié) 母子公司依存關(guān)系和發(fā)展路徑
第三節(jié) 母子公司治理結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 母子公司組織結(jié)構(gòu)
第五節(jié) 母子公司管理模式選擇
第六節(jié) 職能定位和管理控制系統(tǒng)
第三部分
母子公司管理運(yùn)行機(jī)理
第七章公司治理結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 母子公司治理結(jié)構(gòu)模型及相關(guān)關(guān)系
第二節(jié) 董事會(huì)
案例
美國(guó)通用汽車公司董事會(huì)會(huì)議經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三節(jié) 監(jiān)事會(huì)
第四節(jié) 經(jīng)理人員
第五節(jié) 公司治理信息披露
第八章管理制度
第一節(jié) 戰(zhàn)略管理制度
第二節(jié) 資產(chǎn)管理制度
第三節(jié) 人事管理制度
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理制度
案例一深圳某集團(tuán)公司結(jié)算中心運(yùn)行模式
案例二上海某汽車集團(tuán)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司的金融服務(wù)功能
第五節(jié) 審計(jì)管理制度
第六節(jié) 信息管理制度
第九章
評(píng)估體系
第一節(jié) 評(píng)估體系概述
第二節(jié) 子公司績(jī)效評(píng)估
第三節(jié) 子公司董事會(huì)績(jī)效評(píng)估
第四節(jié) 子公司CEO 績(jī)效評(píng)估
第五節(jié) 委派人員績(jī)效評(píng)估
第十章
激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)
第二節(jié) 董事激勵(lì)
第三節(jié) 監(jiān)事激勵(lì)
參考文獻(xiàn)