星團管理（上冊 多層團隊協(xié)同管理應(yīng)用理念與方法）

第一部分星團協(xié)同管理導(dǎo)論
第一章緒論
第一節(jié)信息技術(shù)使協(xié)同管理成為可能
第二節(jié)企業(yè)惟一的長期競爭優(yōu)勢是組織優(yōu)勢
第三節(jié)優(yōu)勢組織的重要特征
第四節(jié)構(gòu)建以人為本的企業(yè)組織
第二章什么是“星團協(xié)同管理”
第一節(jié)團隊組織協(xié)同管理的組織模式——“星團結(jié)構(gòu)”
第二節(jié)團隊組織的協(xié)同
第三節(jié)星團協(xié)同管理的定義
第三章多層團隊協(xié)同管理應(yīng)用的企業(yè)思維模式
第一節(jié)企業(yè)思維決定輸贏
第二節(jié)傳統(tǒng)企業(yè)組織思維模式與團隊組織思維模式的比較
第二部分星團組織的設(shè)計與運行
第四章星團組織結(jié)構(gòu)的方法
第一節(jié)團隊組織的高層領(lǐng)導(dǎo)原則
第二節(jié)星團組織的結(jié)構(gòu)法則
第三節(jié)契約方法和行為方法
第五章如何變革你的組織
第一節(jié)轉(zhuǎn)變促成
第二節(jié)如何開始實現(xiàn)從良好到卓越
第六章星團結(jié)構(gòu)的團隊組織設(shè)計
第一節(jié)團隊組織設(shè)計的系統(tǒng)特性
第二節(jié)星團組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
第三節(jié)星團組織設(shè)計的焦點——角色和責(zé)任
第四節(jié)星團組織結(jié)構(gòu)圖
第七章星團組織的運行模式
第一節(jié)運行的基礎(chǔ)平臺
第二節(jié)組織權(quán)力
第三節(jié)多層團隊協(xié)同伙伴間信任問題
第四節(jié)星團組織的協(xié)調(diào)
第八章高績效團隊組織的建設(shè)
第一節(jié)影響團隊組織績效的因素
第二節(jié)組建自主的團隊
第三節(jié)組建一個高績效團隊組織
第三部分公司治理
第九章星團組織中的制度與治理模式
第一節(jié)共同治理的企業(yè)制度模式
第二節(jié)EVA：公司內(nèi)部治理新體系
第十章績效管理與薪酬激勵
第一節(jié)績效管理與績效管理體系的設(shè)計
第二節(jié)薪酬規(guī)劃與管理層激勵
第四部分星團協(xié)同管理應(yīng)用體系的設(shè)計
第十一章星團組織協(xié)同管理基礎(chǔ)體系
第一節(jié)星團組織協(xié)同管理基礎(chǔ)體系的設(shè)計
第二節(jié)高績效工作系統(tǒng)
第三節(jié)價值管理體系
第十二章協(xié)同管理應(yīng)用信息集成系統(tǒng)
第一節(jié)協(xié)同管理的信息平臺與知識體系的集成
第二節(jié)企業(yè)協(xié)同管理的信息集成系統(tǒng)
第三節(jié)知識管理系統(tǒng)
第十三章企業(yè)概念創(chuàng)新的實質(zhì)與創(chuàng)新管理
參考文獻