薪酬手冊（第4版）

定　價：￥90.00

作　者：	蘭斯·A.伯杰（Lance A.Berger），多蘿西·R.伯杰（Dorothy R.Berger）著
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	工商管理經(jīng)典英文版人力資源管理系列
標(biāo)　簽：	福利

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ISBN：	9787302065456	出版時間：	2003-07-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	646	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《薪酬手冊》（第4版）用最前沿理論和最專業(yè)的信息，帶領(lǐng)人力資源工作者邁著堅定而沉穩(wěn)的步伐跨入新世紀(jì)。本書的讀者群比較廣泛，包括企業(yè)人力資源管理者和薪酬工作者；公司高中層管理人員；政府人力資源管理和研究部門人員；全國各高等院校企業(yè)管理和人力資源管理專業(yè)教師、高年級本科生、研究生和MBA；凡是對薪酬問題感興趣的社會自學(xué)者和關(guān)心自己薪酬問題的各界人士，都能從本書中受到啟發(fā)。蘭斯·A·伯杰（Lance A.Berger），當(dāng)斯·A·伯杰聯(lián)合有限責(zé)任公司總裁，這是一家管理咨詢公司，在薪酬和變革管理領(lǐng)域中業(yè)績較佳。作為Hay公司在世界上最大的薪酬管理咨詢合作伙伴，他與米爾頓·洛克編寫了《薪酬手冊》（第3版）。他還編寫了《變革管理手冊：組織轉(zhuǎn)型的指路明燈》等書。無論是在美國國會，還是在美國管理協(xié)會，以及美國薪酬協(xié)會中，他都具有極大的感召力。在近30年中，《薪酬手冊》已經(jīng)成為人力資源管理專業(yè)人士的必備參考書目，幫助他們解決了實際工作中所遇到的眾多薪酬問題。本書被業(yè)內(nèi)人士稱為“薪酬領(lǐng)域的圣經(jīng)”，作者根據(jù)新世紀(jì)勞動力市場所面臨的各種挑戰(zhàn)，對本書的內(nèi)容進行了完善和補充，并延續(xù)了以往各版本的優(yōu)點。《薪酬手冊》（第4版）可為您提供：（1）來自本領(lǐng)域最優(yōu)秀、最可信任的領(lǐng)導(dǎo)者的貢獻；（2）廣闊的內(nèi)容覆蓋面；（3）各種具體薪酬問題的簡單而又直接的答案；（4）獨特而具有開創(chuàng)性的思維方式；（5）易于操 ........

作者簡介

　　蘭斯·A·伯杰（Lance A.Berger），當(dāng)斯·A·伯杰聯(lián)合有限責(zé)任公司總裁，這是一家管理咨詢公司，在薪酬和變革管理領(lǐng)域中業(yè)績較佳。作為Hay公司在世界上最大的薪酬管理咨詢合作伙伴，他與米爾頓·洛克編寫了《薪酬手冊》（第3版）。他還編寫了《變革管理手冊：組織轉(zhuǎn)型的指路明燈》等書。無論是在美國國會，還是在美國管理協(xié)會，以及美國薪酬協(xié)會中，他都具有極大的感召力。

圖書目錄

第Ⅰ篇導(dǎo)論
  第1章公司轉(zhuǎn)型過程中薪酬管理的作用
  第2章新千年薪酬管理的趨勢
  第3章薪酬管理實踐的演變
第Ⅱ篇基本薪酬管理
  第4章薪酬管理：總論
  第5章工作分析和工作文件化
  第6章工作評估方法
  第7章薪酬調(diào)查
  第8章采集、運用和分析薪酬數(shù)據(jù)
  第9章設(shè)計有競爭力的薪酬方案
  第10章薪水結(jié)構(gòu)設(shè)計
  第11章根據(jù)技能、知識和能力支付報酬
  第12章能力與報酬掛鉤：一種理想的或危險的實踐？
  第13章工資管理的預(yù)算、審計、和控制體系
  第14章計算機與薪酬管理
  第15章利用信息技術(shù)來做工資預(yù)算和規(guī)劃
第Ⅲ篇可變薪酬管理
  第16章可變薪酬：總論
  第17章可變薪酬：新視角
  第18章通過分享提高生產(chǎn)力：與員工分享生產(chǎn)力提高的收益
  第19章收益分享：分享提高的績效
  第20章非貨幣獎勵：現(xiàn)金等價物和實物獎勵
  第21章團隊報酬
  第22章團隊激勵最優(yōu)化
  第23章通過薪酬管理提高銷售人員的效率
  第24章銷售人員的成功與薪酬管理的作用
第Ⅳ篇經(jīng)理人員的薪酬管理
  第25章經(jīng)理人員的薪酬管理戰(zhàn)略
  第26章設(shè)計和推行完全的經(jīng)理人員報酬計劃
  第27章經(jīng)理人員的年度獎勵計劃
  第28章經(jīng)理人員的長期獎勵計劃
  第29章經(jīng)理人員薪酬制度：是戰(zhàn)略選擇的驅(qū)動器還是結(jié)果
  第30章經(jīng)理人員的就業(yè)合同
  第31章廣義報酬不斷變化的前景
第Ⅴ篇績效與薪酬管理
  第32章績效評估：總論
  第33章績效管理
  第34章績效評估難點：團隊績效和其它難以評估的工作
  第35章評估方法隨時間變化而變化
  第36章以績效為基礎(chǔ)的獎勵：什么是最好的實踐
  第37章衡量和評價高級經(jīng)理人員的績效
  第38章資歷報酬和績效評估
第Ⅵ篇公司文化與薪酬
  第39章文化和薪酬管理
  第40章傳遞接力棒：將薪酬、行為、文化和企業(yè)戰(zhàn)略銜接好以取勝
  第41章獎勵稀缺人才
  第42章通過提高人力資本回報率獲得競爭優(yōu)勢
  第43章完全薪酬戰(zhàn)略中工作壽命福利的地位
第Ⅶ篇國際薪酬管理
  第44章建立全球性的薪酬管理戰(zhàn)略
  第45章外派員工的薪酬管理
  第46章全球性的地方國民的薪酬管理實踐