工業(yè)企業(yè)管理原理

     目 錄
   第一篇 總論
    引論
    第一章 社會(huì)主義工業(yè)企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)制度
    一、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的構(gòu)成因素和基本形式
    二、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)力特征
    三、我國(guó)國(guó)有工業(yè)企業(yè)的社會(huì)性質(zhì)和根本任務(wù)
    四、現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理體制
    小結(jié)
    第二章 企業(yè)管理的性質(zhì)、職能、原則及方法體系
    一、工業(yè)企業(yè)管理的客觀必要性
    二、企業(yè)管理的自然屬性和社會(huì)屬性
    三、企業(yè)管理的科學(xué)性與藝術(shù)性
    四、企業(yè)管理的職能
    五、社會(huì)主義企業(yè)管理的基本原則
    六、社會(huì)主義企業(yè)管理的方法體系
    小結(jié)
    第三章 工業(yè)企業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)代化及其基礎(chǔ)工作
    一、資本主義企業(yè)管理的發(fā)展過(guò)程
    二、中國(guó)社會(huì)主義企業(yè)管理的發(fā)展過(guò)程
    三、企業(yè)管理的現(xiàn)代化
    四、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
    小結(jié)
   第二篇 管理職能
    引論
    第四章 決策原理
    一、決策職能及其在管理中的地位
    二、決策類(lèi)型
    三、決策的原則和程序
    四、決策的基本技術(shù)
    小結(jié)
    第五章 計(jì)劃原理
    一、計(jì)劃職能和全面計(jì)劃管理
    二、計(jì)劃種類(lèi)和計(jì)劃指標(biāo)體系
    三、計(jì)劃編制的原則和步驟
    四、目標(biāo)管理
    五、滾動(dòng)計(jì)劃法
    小結(jié)
    第六章 控制原理
    一、控制職能和控制系統(tǒng)
    二、控制的基本方式與類(lèi)型
    三、控制的程序和基本技術(shù)
    四、管理信息系統(tǒng)
    小結(jié)
    第七章、激勵(lì)原理
    一、激勵(lì)與企業(yè)的人力資源
    二、激勵(lì)因素
    三、激勵(lì)方式與原則
    四、西方激勵(lì)理論簡(jiǎn)介與評(píng)價(jià)
    小結(jié)
   第三篇 企業(yè)組織
    引論
    第八章 管理組織
    一、管理組織及其發(fā)展
    二、管理組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和程序
    三、管理組織設(shè)計(jì)的原則
    四、管理組織形式的選擇
    小結(jié)
    第九章 生產(chǎn)過(guò)程組織
    一、生產(chǎn)過(guò)程及其影響因素
    二、組織生產(chǎn)過(guò)程的要求和內(nèi)容
    三、生產(chǎn)過(guò)程的空間組織
    四、生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織
    五、生產(chǎn)過(guò)程的組織形式
    六、成組技術(shù)
    小結(jié)
    第十章 勞動(dòng)組織
    一、勞動(dòng)組織的意義和任務(wù)
    二、勞動(dòng)分工與配備工人
    三、工作地的組織
    四、工作組和工作輪班的組織
    五、多機(jī)床管理的組織
    小結(jié)
    第十一章 組織制度
    一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度
    二、規(guī)章制度
    三、管理業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化
    小結(jié)
   附錄：復(fù)利表