企業(yè)人力資源開發(fā)

     目錄
   導(dǎo)言 從勞動(dòng)人事管理到人力資源管理與開發(fā)
    一 勞動(dòng)人事制度面臨的挑戰(zhàn)
    二 人力資源和人力資源開發(fā)的含義
    三 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中人力資源開發(fā)的作用
    四 企業(yè)人力資源開發(fā)的主要內(nèi)容
    五 企業(yè)人力資源開發(fā)的目標(biāo)
   第一章 個(gè)體素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)和提高途徑
    一 個(gè)體素質(zhì)的含義
    二 領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
    三 員工的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
    四 企業(yè)個(gè)體素質(zhì)提高的途徑與人力資本投資
    五 我國(guó)勞動(dòng)者素質(zhì)現(xiàn)狀
    六 提高我國(guó)企業(yè)勞動(dòng)者素質(zhì)的對(duì)策設(shè)計(jì)
   第二章 個(gè)體行為與個(gè)體能力的開發(fā)
    一 價(jià)值觀
    二 知覺
    三 個(gè)性
    四 個(gè)體能力開發(fā)
   第三章 群體行為與群體結(jié)構(gòu)
    一 群體
    二 群體對(duì)個(gè)體行為的影響
    三 群體行為
    四 群體內(nèi)行為
    五 群體間行為
    六 群體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和國(guó)有企業(yè)富余人員問題
   第四章 組織設(shè)計(jì)
    一 企業(yè)組織的一般理論
    二 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式
    三 企業(yè)組織形式的選擇
    四 企業(yè)組織的變革與發(fā)展
    五 我國(guó)國(guó)有企業(yè)結(jié)構(gòu)改革
   第五章 人員配備
    一 擇優(yōu)聘用新職工
    二 主管人員的選拔和配備
   第六章 人員培訓(xùn)
    一 新員工的培訓(xùn)
    二 在職員工的培訓(xùn)
    三 主管人員的培訓(xùn)
    四 國(guó)有企業(yè)在職培訓(xùn)的現(xiàn)狀分析
   第七章 考評(píng)
    一 企業(yè)考評(píng)工作對(duì)人力資源開發(fā)的意義
    二 企業(yè)考評(píng)的內(nèi)容
    三 考核的方法
    四 考核與人力資源的開發(fā)
   第八章 人員激勵(lì)
    一 人員激勵(lì)與工作積極性
    二 關(guān)于激勵(lì)的理論
    三 企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)的方法
    四 我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)中的偏差
   第九章 體制與環(huán)境
    一 國(guó)有企業(yè)體制改革與人力資源開發(fā)
    二 企業(yè)人力資源開發(fā)與勞動(dòng)力市場(chǎng)
    三 人力資源開發(fā)的法律環(huán)境