收購(gòu)與接管

　　內(nèi)容提要在90年代的國(guó)際商業(yè)活動(dòng)中，公司合并與企業(yè)重組已經(jīng)成為一股勢(shì)不可擋的狂飆。這種競(jìng)爭(zhēng)條件下的購(gòu)并和重組成為公司一條重要的經(jīng)營(yíng)對(duì)策，其積極意義包括：推出更好的產(chǎn)品，保持低廉的價(jià)格，提高服務(wù)的水準(zhǔn)。但企業(yè)的購(gòu)并和重組也會(huì)帶來(lái)一些深刻的變革，特別是對(duì)公司員工的沖擊和影響幾乎無(wú)法避免。他們必須經(jīng)過(guò)艱難的自我調(diào)整，才能適應(yīng)新的工作環(huán)境，完成新的工作目標(biāo)。以上這些問(wèn)題都是這本工商管理小說(shuō)所關(guān)注的焦點(diǎn)。本書可以作為消遣讀物，但讀者更可以將它看成一個(gè)出色的工商管理案例，以學(xué)到必要的知識(shí)。本書向讀者展示了公司購(gòu)并中可能出現(xiàn)的復(fù)雜多樣的問(wèn)題，特別是對(duì)公司員工造成的影響和沖擊，以及他們不同反應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視購(gòu)并之后帶來(lái)的這些問(wèn)題，妥善處置員工的需求，幫助他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境，重新進(jìn)行角色定位。這些問(wèn)題如果處理不當(dāng)，將會(huì)引起員工的不滿，產(chǎn)生消極甚至敵對(duì)的情緒。本書緊緊圍繞解決這些問(wèn)題的途徑和方法，情節(jié)緊扣兩條相互關(guān)聯(lián)的商業(yè)法則：建立一套行之有效的管理概念；幫助員工樹立共同的價(jià)值目標(biāo)。只有這樣，才能形成一支活躍的員工隊(duì)伍，積極參與公司管理，完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而適時(shí)推動(dòng)各種變革，最終取得商戰(zhàn)搏擊的勝利。這本小說(shuō)的時(shí)間跨度整整一年。它從宣布接管決定之前的一周開篇，一直寫到原有公司被完全整合到新的雇主的運(yùn)營(yíng)中為止。它從四位長(zhǎng)期擔(dān)任部門經(jīng)理的管理人員的角度出發(fā)，生動(dòng)地描述了接管對(duì)員工造成的影響。收購(gòu)的對(duì)象是一個(gè)研究人類藥物的相對(duì)獨(dú)立的部門，其母公司是一家從事獸藥、生物制劑和保健品的研究、開發(fā)和生產(chǎn)的跨國(guó)公司。該公司將下屬這個(gè)相對(duì)獨(dú)立的人類藥物部門賣給了另外一家大型制藥公司。新的公司以經(jīng)營(yíng)人體非處方用藥為主，它在購(gòu)并之后將部門進(jìn)行重組，擴(kuò)大了其處方用藥的研究能力，增強(qiáng)了自己公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終獲得了豐厚的利潤(rùn)。

　　內(nèi)容提要在九十年代的國(guó)際商業(yè)活動(dòng)中，公司合并與企業(yè)重組已經(jīng)成為一股勢(shì)不可當(dāng)?shù)目耧j，在這種競(jìng)爭(zhēng)條件下的購(gòu)并和重組成為公司一條重要的經(jīng)營(yíng)對(duì)策。但企業(yè)的購(gòu)并和重組也會(huì)帶來(lái)一些深刻的變革，特別是對(duì)公司員工的沖擊和影響幾乎無(wú)法避免。他們必須經(jīng)過(guò)艱難的自我調(diào)整，才能適應(yīng)新的工作環(huán)境，完成新的工作目標(biāo)。這些問(wèn)題都是這本工商管理小說(shuō)所關(guān)注的焦點(diǎn)。作者簡(jiǎn)介薩姆·沃拉德博士為專職商業(yè)小說(shuō)作家，現(xiàn)居澳大利亞昆士蘭。從事企業(yè)管理、顧問(wèn)和教學(xué)工作，曾任某大型制造公司人事經(jīng)理，并在昆士蘭大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究生學(xué)院執(zhí)教15年。著有大量企業(yè)管理和機(jī)構(gòu)改革的作品。