國有企業(yè)改革創(chuàng)新之路：唐村煤礦衰老再發(fā)展模式研究

     目錄
   序
   前言
    上篇 背景困惑
   第一章 衰老煤炭企業(yè)背景分析
    第一節(jié) 行業(yè)特點
    第二節(jié) 體制背景
   第二章 我國衰老煤炭企業(yè)現(xiàn)狀分析
    第一節(jié) 我國衰老礦井的現(xiàn)狀
    第二節(jié) 我國國有衰老煤礦的內(nèi)外部環(huán)境分析
    第三節(jié) 衰老報廢礦井困難與問題的成因分析
    第四節(jié) 世界各國對衰老報廢煤礦的治理政策和措施
    第五節(jié) 我國國有衰老煤礦各種發(fā)展模式分析
    中篇 實踐創(chuàng)新
   第三章 唐村煤礦的衰老與中興
    第一節(jié) 唐村煤礦的歷史沿革
    第二節(jié)“內(nèi)部特區(qū)”模式的誕生
    第三節(jié)“內(nèi)部特區(qū)”內(nèi)外部政策環(huán)境
    第四節(jié) 非常之時需用非常之才
   第四章 大膽構(gòu)思勇于創(chuàng)新，立足發(fā)展轉(zhuǎn)機換制（上）
    第一節(jié) 根據(jù)“內(nèi)部特區(qū)”建設的需要，大膽進行“模擬法
    人”制度創(chuàng)新
    第二節(jié) 實施“以人為本，管人與管事相結(jié)合”的人事制
    度改革
    第三節(jié) 加強班子建設 發(fā)揮核心作用
    第四節(jié) 創(chuàng)建獨具特色的管理模式
    第五節(jié) 嚴格實施責任會計制度
    第六節(jié) 物資市場
    第七節(jié) 勞動力市場
    第八節(jié) 分離社會職能
   第五章 大膽構(gòu)思勇于創(chuàng)新，立足發(fā)展轉(zhuǎn)機換制（下）
    第一節(jié) 構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度運營框架
    第二節(jié) 有序地推進勞動人事制度改革
    第三節(jié) 財會管理體制創(chuàng)新
    第四節(jié) 理順新老體制，完成順利過渡
    第五節(jié) 實施職工持股計劃，建立強勁的內(nèi)部激勵機制
   第六章 唐村礦非煤產(chǎn)業(yè)的成長
    第一節(jié) 非煤產(chǎn)業(yè)的開發(fā)探索
    第二節(jié) 非煤產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整
    第三節(jié) 非煤產(chǎn)業(yè)快速成長
    第四節(jié) 形成主體產(chǎn)業(yè)的格局
    第五節(jié) 非煤產(chǎn)業(yè)建設的回顧與展望
   第七章 殘煤開采
    第一節(jié) 注銷能力
    第二節(jié) 轉(zhuǎn)機建制
    第三節(jié) 加強管理
    第四節(jié) 成績回顧
   第八章 繼承創(chuàng)新并舉培育企業(yè)文化
    第一節(jié) 唐村礦優(yōu)良文化傳統(tǒng)的總結(jié)
    第二節(jié) 繼承創(chuàng)新并舉，重塑企業(yè)精神
    第三節(jié) 抓精神文明建設，增添企業(yè)文化新內(nèi)涵
    第四節(jié) 實施企業(yè)形象再造工程
    第五節(jié) 結(jié)論
    下篇 模式啟示
   第九章 唐村礦衰老再發(fā)展之路——“唐村模式”
    第一節(jié) 唐村礦衰老再發(fā)展成效及創(chuàng)新特點
    第二節(jié) “唐村模式”的提煉
   第十章“唐村模式”的經(jīng)濟分析
    第一節(jié) 唐村煤礦制度變遷的分析
    第二節(jié) 現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)體系與唐村實業(yè)公司“新老三會”關(guān)系分析
    第三節(jié) 企業(yè)治理機制與企業(yè)績效改善的系統(tǒng)分析
    第四節(jié) “唐村模式”中的管理方法分析
    第五節(jié) 唐村煤礦發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)過程中監(jiān)督激勵機制分析
   第十一章 “唐村模式”對國有企業(yè)改革的啟示
    第一節(jié) 治理衰老煤礦應具備外部環(huán)境
    第二節(jié) 國有衰老煤礦再發(fā)展的對策及建議
    第三節(jié)“唐村模式”對一般國有企業(yè)改革與發(fā)展的啟示
   結(jié)束語
   后記
   參考文獻