中小企業(yè)人力資源管理

定　價：￥11.00

作　者：	王改弟，牛建高主編
出版社：	中國農(nóng)業(yè)出版社
叢編項：	中小企業(yè)管理精要系列
標　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787109074811	出版時間：	2002-07-01	包裝：	簡裝本
開本：	21cm	頁數(shù)：	236	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　人力資源管理日益成為中小企業(yè)管理者關注的焦點問題。如何充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮員工的潛能從而達到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，是很講究策略與藝術的。本書針對中小企業(yè)人力資源管理中遇到的諸如制定合理的人力資源規(guī)劃、員工的招聘和使用、員工的培訓與技能開發(fā)、定員定額管理、員工績效評價體系、報酬體系、激勵技巧等核心問題，用通俗易懂的語言介紹了相應的基本概念、原理，并結合企業(yè)發(fā)展實際提出具體的操作建議，有較強的指導意義。同時，對勞動保護、健全社會保險體系以及勞動關系和勞動爭議處理等涉及員工自身利益和企業(yè)穩(wěn)定方面的問題也從理論到實務進行了研究，有很強的針對性和啟發(fā)性。

作者簡介

暫缺《中小企業(yè)人力資源管理》作者簡介

圖書目錄

前言
人力資源管理：新世紀的重大課題
中小企業(yè)人力資源管理的特點
中小企業(yè)人力資源管理的任務
中小企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容
未雨綢繆：制訂合理的人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的原則
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
人力資源規(guī)劃的工作程序
人力資源需求預測
人力資源需求預測方法
人力資源需求預測的分析
人力資源供給預測
人力資源供求綜合平衡
嚴把入口：員工的招聘與使用
員工招聘的原則
員工招聘的程序
員工招聘的方法
員工的任用與管理
員工流動的原因分析
如何留住員工
識別人才的方法
選拔人才的策略
留住人才才能成功
開發(fā)潛能：員工的培訓
培訓計劃的確定
員工培訓的原則
員工培訓的內(nèi)容
員工培訓的過程
員工培訓的組織
員工培訓的管理
注意培訓對象的特殊性
培訓需求分析方法
根據(jù)需要選定培訓方法
人員培訓的效果評價
崗位確定與定員、定額管理
崗位確定的原則
崗位確定的方法
崗位調(diào)查
崗位分析
崗位規(guī)范
崗位工作設計的改進
定員管理的原則
定員標準
定員方法
定額管理
定額原則
定額方法
定額修訂
操作方法與勞動時間優(yōu)化
效率測評：員工績效評價體系
調(diào)動情緒：員工激勵
薪酬管理：確立合理的報酬體系
安全與健康：員工的另一條生命線
消除隱憂：健全保險制度
權益維護：勞動關系與勞動爭議處理
主要參考文獻
后記