超越團隊：構(gòu)建合作型組織的十大原則

定　價：￥20.00

作　者：	（美）邁克爾·貝爾雷（Michael M. Beyerlein）[等]著；王曉玲，李琳莎譯；王曉玲譯
出版社：	華夏出版社
叢編項：
標　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508036397	出版時間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	170	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書提供了如何實現(xiàn)更有效合作的觀點，合作是很多環(huán)境中固有的。當合作不斷地發(fā)生時，本書的意圖就是提供怎樣改進這種固有合作的基本原則，并有意于提升組織內(nèi)部的合作能力。

作者簡介

　　邁克爾·貝爾雷是北得克薩斯大學工作團隊研究中心主任，工業(yè)/組織心理學教授，他已經(jīng)主編或參與合編了12本有關合作的著作?？死赘瘛溂墙M織設計論壇的解決方案委托人、前任和現(xiàn)任主席，該論壇為致力于設計優(yōu)秀業(yè)績組織之理論和實踐的專業(yè)社團。琳達·莫蘭服務于智越咨詢，她已經(jīng)著述或與人合寫了5本書，包括《自我領導的工作團隊：新美國挑戰(zhàn)》。蘇·弗里德曼是知識工作聯(lián)合會的創(chuàng)立和主席，該聯(lián)合會是一家以復雜組織的合作和變革為特色的咨詢公司。

圖書目錄

合作型工作制度系列之前言
致謝
前言
序言
第一部分原則和觀點
  第1章構(gòu)建合作型組織
　　作為解決之道的合作型工作制度
　　合作力
　　合作能務
　　合作型組織
　　合作型文化
　　合作型資本
　　合作和團隊
　　合作型組織的回報
　　結(jié)論
  第2章合作型組織的十原則
　　1.關注取得企業(yè)成功的合作
    2.整合組織支持體系以提升所有權
    3.明晰并強化"一些嚴格的準則"
    4.探索集中和分散的規(guī)律
    5.及時管理復雜協(xié)調(diào)
    6.建立討論、對話和信息分享的較高標準
    7.培育個人責任感
    8.使權威、信息和決策制定一致
    9.將合作視為一種有計劃的程序
    10.設計并提升靈活性組織
第二部分運用這些原則
  第3章制造業(yè)的合作
    制造業(yè)之界定
    全球化
    組織的普遍方式
    有關合作的質(zhì)疑
    什么時候合作
    如何運用指導原則
    對執(zhí)行層的提示
  第4章新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)的合作
    新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)業(yè)之界定
    歷史背景
    影響新產(chǎn)品開發(fā)的趨勢
    常用組織方式
    關于合作的挑戰(zhàn)
    何時合作
    怎樣運用指導原則
    給執(zhí)行者的提示
  第5章服務業(yè)的合作
  ……
  第6章虛擬環(huán)境中的合作
第三部分實施戰(zhàn)略
  第7章不斷前進