財務(wù)總監(jiān)生存指南：通往財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的必由之路

　　國際制藥業(yè)巨頭輝瑞公司財務(wù)總監(jiān)戴維·L.謝德拉茲鼎力推薦！財務(wù)總監(jiān)，在現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理控制中扮演著愈益重要的角色。財務(wù)報告者、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，這只是財務(wù)總監(jiān)必然擁有的許多頭銜中的一種；但僅僅具有專業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢還不足以具備競爭力，一名頂級的財務(wù)總監(jiān)，還需要具備更多的素質(zhì)，方能在這一行業(yè)中脫穎而出。《財務(wù)總監(jiān)生存指南》一書現(xiàn)實而又敏銳地揭示了財務(wù)總監(jiān)在安然事件之后所面臨的新的角色，總結(jié)了為什么短期的，基于數(shù)據(jù)的目標(biāo)是有局限的；詮釋了如何通過重視發(fā)展、EI能力，從而為公司帶來長期的增長與收益?！敦攧?wù)總監(jiān)生存指南》—書通過闡釋與首席執(zhí)行官、執(zhí)行官團(tuán)隊以及其他與公司相關(guān)的人員（如客戶、供應(yīng)商、社區(qū)選民等）之間的關(guān)系，惠助你成為頂級財務(wù)總監(jiān)。許多有益的材料說明，可以通過自我評估和運(yùn)用實際案例來揚(yáng)長避短。以下是本書關(guān)注的若干要點：財務(wù)總監(jiān)如何從一個風(fēng)險規(guī)避者成為積極的領(lǐng)導(dǎo)者，如何從—個控制適應(yīng)者轉(zhuǎn)向主動的學(xué)習(xí)者，以及如何從關(guān)注成本轉(zhuǎn)向關(guān)注價值?！な紫瘓?zhí)行官到底期望從財務(wù)總監(jiān)處得到什么；·成功的財務(wù)總監(jiān)所必需的技巧和能力：·對財務(wù)總監(jiān)而言，他所領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)工作在價值創(chuàng)造過程中的重要性體現(xiàn)在哪里：·如何引導(dǎo)和塑造變革，而不足應(yīng)付變革。本書對諸如發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)、道德行為、相互依存關(guān)系之類的新概念進(jìn)行了深入而極富啟示的研究。《財務(wù)總監(jiān)生存指南》一書旨在通過精確地識別領(lǐng)導(dǎo)能力，判別基于人類財富、受托責(zé)任和誠信之上的模糊但至關(guān)重要的倫理價值，并幫助財務(wù)專業(yè)人士在公司中獲得成功！作者簡介：凱瑟琳·斯騰澤爾和喬·斯騰澤爾，分別是RIA集團(tuán)雙月刊《成本管理雜志》的全職撰稿人和主編。他們也是吉尼西斯組織診斷中心的管理人。該機(jī)構(gòu)主要為政府、健康和高等教育組織提供成本和績效方面的咨詢與支持。 目錄：寫在書前：譯者序前言序言致謝提要關(guān)于網(wǎng)站第一章職業(yè)與現(xiàn)狀職業(yè)的利弊我們是什么樣的人我們將成為什么樣的人成為有影響的人：基本假設(shè)受托責(zé)任要求成熟透明性、知識和意義數(shù)據(jù)化的現(xiàn)實及其矛盾成本、支出和其他的不平等對誰有價值第二章發(fā)展成為科學(xué)發(fā)展的基本原則道德的發(fā)展社會心理的發(fā)展自然的人類成熟過程：學(xué)習(xí)、體驗及發(fā)展學(xué)習(xí)技能實踐知識財務(wù)總監(jiān)的技能和管理經(jīng)驗評估第三章公司中的財務(wù)總監(jiān)：成熟度、領(lǐng)導(dǎo)能力及其應(yīng)用財務(wù)總監(jiān)的成熟度——本質(zhì)和職能發(fā)展職業(yè)成熟度和領(lǐng)導(dǎo)能力應(yīng)用意識：自我管理和關(guān)系管理領(lǐng)導(dǎo)能力——發(fā)現(xiàn)并葆有螺旋的中心第四章與會計和財務(wù)部門一起工作塑造職能身份找到能取代自己的繼任者評估當(dāng)前的環(huán)境AFF職責(zé)診斷測試指南運(yùn)用診斷測試一般性經(jīng)營活動：流程改造一般性經(jīng)營活動：業(yè)績評估與管理成本管理：成本會計制度財務(wù)會計：月末結(jié)賬和利潤表AFF工作的三螺旋結(jié)構(gòu)和社會心理的發(fā)展運(yùn)行AFF第五章共同治理公司歷史上的一些關(guān)鍵因素奧林匹亞的經(jīng)理們治理五個相互依存的治理聯(lián)盟評價組織治理的成熟度第一種治理聯(lián)盟：CEO-CFO第二種治理聯(lián)盟：財務(wù)總監(jiān)和執(zhí)行官團(tuán)隊疏遠(yuǎn)的程度：第三、第四及第五種治理聯(lián)盟第六章財務(wù)總監(jiān)進(jìn)階指南無所不在的財務(wù)總監(jiān)自然系統(tǒng)的可持續(xù)性財務(wù)總監(jiān)入門：通往民主工作場所的第一步——平等工作流程——通往民主工作場所的第二和第三步準(zhǔn)備好工作場所財務(wù)總監(jiān)是公共利益的看門人：通往民主治理的第四步民主環(huán)境中的財務(wù)總監(jiān)代表——第五步財富分配：民主工作場所的第六和第七步生存模式

　　凱瑟琳·斯騰澤爾和喬·斯騰澤爾，分別是RIA集團(tuán)雙月刊《成本管理雜志》的全職撰稿人和主編。他們也是吉尼西斯組織診斷中心的管理人。該機(jī)構(gòu)主要為政府、健康和高等教育組織提供成本和績效方面的咨詢與支持。相關(guān)圖書首席信息官智慧：硅谷頂級IT專家的最佳實踐首席營銷官忠告：如何成為一名高附加值的營銷者財務(wù)總監(jiān)：作為企業(yè)整合者首席營銷官忠告：如何成為一名高附加值的營銷者首席信息官智慧：硅谷頂級IT專家的最佳實踐財務(wù)總監(jiān)生存指南：通往財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的必由之路