北京國際金融大廈的項目管理：一個成功的房地產(chǎn)開發(fā)項目

     目 錄
   序
   前 言
   第一篇 北京國際金融大廈項目的決策
    一 可行性研究是決策的依據(jù)和項目實施的
    準(zhǔn)則
    二 項目的地理位置及周邊環(huán)境
    三 建設(shè)方案
    四 建設(shè)方案的評估
   第二篇 項目管理架構(gòu)的設(shè)立
    一 業(yè)主管理機構(gòu)的設(shè)置
    二 管理架構(gòu)科學(xué)，關(guān)系明晰
    三 三元管理主體的統(tǒng)一性
   第三篇 業(yè)主的計劃工作體系
    一 項目管理目標(biāo)的制定
    二 周密的計劃和實施是項目目標(biāo)實現(xiàn)的
    保證
    三 國際金融大廈項目的計劃體制
    四 項目公司內(nèi)部的月 周計劃
   附件3－1北京國際金融大廈工程進度計劃
   附件3－2北京國際金融大廈地上結(jié)構(gòu)施工
    進度計劃網(wǎng)絡(luò)示意圖
   附件3－3北京國際金融大廈五月份第二周
    生產(chǎn)計劃
   附件3－4北京國際金融大廈進度報告
   附件3－5北京國際金融大廈項目1997年1月
    份工作計劃
   附件3－6北京國際金融大廈1997年1月份項
    目月報
   附件3－7北京國際金融大廈項目一周工作
    計劃
   第四篇 業(yè)主的合同管理體系
    一 業(yè)主選擇監(jiān)理 設(shè)計 施工單位的方
    法和標(biāo)準(zhǔn)
    二 簽訂切實可行的監(jiān)理委托合同
    三 設(shè)計總承包與專業(yè)設(shè)計分包體系
    四 施工總承包與專業(yè)施工分包體系
    五 經(jīng)濟合同管理辦法
   第五篇 業(yè)主的規(guī)范化管理
    一 規(guī)范化管理的理論基礎(chǔ)
    二 規(guī)范化管理實施的必要條件
    三 項目招投標(biāo)的程序
    四 項目的成本控制
    五 內(nèi)部管理制度
   第六篇 在項目管理體系中監(jiān)理的特殊作用
    一 監(jiān)理的規(guī)范行為
    二 信任監(jiān)理，充分授權(quán)
    三 監(jiān)理在項目管理體系中的作用
   第七篇 從北京國際金融大廈的成功管理看
    企業(yè)文化的形成及作用
    一 引言
    二 高層次的企業(yè)競爭
    三 企業(yè)文化的形成及作用
    四 北京國際金融大廈所形成的企業(yè)文化
    五 業(yè)主（建設(shè)單位）的企業(yè)文化是形成
    建設(shè)項目的整體文化氛圍的主導(dǎo)
   第八篇 關(guān)于工程建設(shè)項目委托管理的探討
    一 工程建設(shè)項目投資主體與經(jīng)營管理機構(gòu)
    的分離
    二 委托項目管理公司的管理與其它管理形
    式的區(qū)別
    三 項目管理公司進行工程管理的組織架構(gòu)
    和管理職責(zé)
    四 在國內(nèi)實行建設(shè)項目委托管理的困難及
    機遇
   第九篇 在建設(shè)監(jiān)理市場中業(yè)主的規(guī)范行為
    一 關(guān)于業(yè)主委托建設(shè)監(jiān)理公司的探討
    二 業(yè)主如何選擇合適的監(jiān)理公司
    三 監(jiān)理招標(biāo)文件的制定