基于價值觀的領導：中國第一部企業(yè)高層領導實證研究專著

定　價：￥13.80

作　者：	吳維庫，富萍萍，劉軍著
出版社：	經(jīng)濟科學出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)領導學

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ISBN：	9787505832718	出版時間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	218	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　企業(yè)家用思想推動企業(yè)，用價值觀凝聚資源。管理的最高境界是沒有管理的管理，“無為而治”。實施基于價值觀的領導并非要找出更好的控制員工的方法，而是給員工以更多的自由。孫悟空的禁錮到來真的沒有了嗎？它還在那里。只是從有形變成了無形，由束縛肉體變成了束縛思想。這可以企業(yè)制度被員工認同的過程，也揭示了一個人在組織內(nèi)部晉升的過程。

作者簡介

　　吳維庫博士，清華大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)管理系教授。1961年生于黑龍江省佳木斯市，1983年東北大學本科專業(yè)，1987年哈爾濱工業(yè)大學碩士畢業(yè)，1994年獲清華大學經(jīng)濟管理學院企業(yè)管理系任教。1998年9月至1999年2月在美國賓西尼亞大學沃頓商學院進修公司戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略及領導學，2001年7月在哈佛大學商學院和香港科技大學恒隆管理研究中心研修領導學與組織行為學。

圖書目錄

作者序
1 VBL領導理論的提出
  1.1 領導理論回顧
  1.2 激勵理論
  1.3 VBL理論的提出
2 VBL理論
  2.1 VBL組成要素
  2.2 幾組關系的辨析
  2.3 討論：價值觀型領導與文化經(jīng)營、人本管理
  2.4 VBL理論原理
  2.5 基于價值觀的領導與傳統(tǒng)領導的比較
3 VBL理論的實證研究
  3.1 GLOBE研究項目介紹
  3.2 VBL研究方法與研究過程
  3.3 西方領導學研究結果在中國的印證
4 VBL理論在中國的發(fā)展
  4.1 按職業(yè)發(fā)展歷程分類的企業(yè)領導研究
  4.2 企業(yè)領導動機調(diào)查
  4.3 領導與下屬價值取向的一致性
  4.4 基于價值觀的領導特征和行為藝術
  4.5 基于價值觀領導的適用條件
  4.6 基于價值觀的領導與新型企業(yè)觀
  4.7 用中國傳統(tǒng)文化充實基于價值觀的領導理論
5 基于價值觀的領導與組織實踐
  5.1 價值觀影響企業(yè)戰(zhàn)略與決策
  5.2 基于價值觀的領導與組織構造——無邊界組織
  5.3 基于價值觀的領導與組織控制
  5.4 基于價值觀的領導與激勵
  5.5 基于價值觀的領導與人力資源政策
  5.6 培育以價值觀為本的企業(yè)文化
6 實施基于價值觀的領導
  6.1 實施基于價值觀領導的步驟
  6.2 實施價值觀領導的企業(yè)案例
7 結論
  7.1 關于基于價值觀的領導理論
  7.2 VBL研究對于企業(yè)實踐的指導意義
  7.3 基于價值觀的領導理論在中國的應用前景
后記：中國企業(yè)家致力于打造價值觀型組織
參考文獻
  附錄1 調(diào)查問卷C部分內(nèi)容
  附錄2 調(diào)查問卷D部分內(nèi)容
  附錄3 調(diào)查問卷E部分內(nèi)容