激活知識型員工：轉(zhuǎn)制及科技型企業(yè)人力資源管理

第一篇　轉(zhuǎn)制科研院所的人力資源管理（1）
轉(zhuǎn)制科研院所人力資源管理狀況評價　孫殿義　林澤炎　李春苗（3）
轉(zhuǎn)制科研院所人力資源管理問題及對策　林澤炎　李春苗（23）
基于轉(zhuǎn)制科研院所特點,創(chuàng)建市場導向型人力資源管理制度體系　林澤炎（28）
解決人員問題,推進科研院所轉(zhuǎn)制企業(yè)進一步改制　肖慶文（34）
企業(yè)職工經(jīng)濟補償政策對轉(zhuǎn)制科研院所的啟示　馬淑萍　林澤炎（37）
科研院所轉(zhuǎn)制政策環(huán)境分析及完善建議　馬淑萍　李春苗　林澤炎（41）
中國科學院9個轉(zhuǎn)制單位案例及點評　李春苗林澤炎孫殿義（48）
案例一：在變革中形成競爭的優(yōu)勢
沈陽中科儀公司人力資源管理制度建設（48）
案例二：全力打造核心競爭力
北京中科科儀技術(shù)發(fā)展有限責任公司“凝聚主業(yè)”的發(fā)展思路（55）
案例三：定位公司的發(fā)展方向,重建具有核心競爭力的團隊
南京中科天文儀器有限公司“建立三個基地”的發(fā)展思路（60）
案例四：改制使企業(yè)擺脫困境,但仍面臨發(fā)展的問題
成都中科唯實儀器有限責任公司面臨的發(fā)展問題（67）
案例五：面對生存和競爭的壓力
中科院廣州化學有限責任公司公司化運作實踐及發(fā)展問題（71）
案例六：面對人才流失的考驗
四川中科院信息技術(shù)有限公司的轉(zhuǎn)制狀況（75）
案例七：創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效
中國科學院沈陽計算技術(shù)有限公司的發(fā)展實踐（79）
案例八：在艱難的探索中前行
中科院廣州電子有限公司面臨的改制現(xiàn)狀（82）
案例九：走科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路
中國科學院成都有機化學有限公司改制發(fā)展實踐（87）
附錄　關(guān)于科研院所轉(zhuǎn)制的重要文件摘要（95）
第二篇　高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵制度和政策（113）
非上市高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵制度和政策研究　陳小洪（115）
高科技企業(yè)股權(quán)激勵制度研究　文力（140）
高新技術(shù)企業(yè)實行股權(quán)激勵需要具備的企業(yè)條件　林澤炎（146）
非上市高科技企業(yè)股權(quán)激勵方式的選擇　林澤炎（156）
企業(yè)股權(quán)激勵機制的法律分析　劉俊?！±钚∑剑?66）
股權(quán)激勵案例　林澤炎（181）
案例一：聯(lián)想集團控股公司股權(quán)激勵做法及分析（181）
案例二：振沖股權(quán)激勵的做法（185）
附錄股權(quán)激勵的相關(guān)資料（188）
資料一：高科技企業(yè)股權(quán)激勵政策法規(guī)（188）
資料二：中關(guān)村科技園區(qū)“產(chǎn)權(quán)激勵試點工作”總結(jié)（208）
資料三：持股模式利弊分析（212）
資料四：經(jīng)理人與核心技術(shù)人才股權(quán)分配依據(jù)（214）
第三篇　知識型員工的管理與激勵方法（215）
知識型員工的職業(yè)性格特征及素質(zhì)要求　李春苗（217）
知識型員工管理的一般方法　李春苗　林澤炎（224）
附錄　知識型員工管理的相關(guān)資料（233）
資料一：管理知識員工的十二條原則（233）
資料二：讓知識員工與企業(yè)互動（234）
資料三：設立知識主管（235）
資料四：實現(xiàn)知識管理從現(xiàn)在做起（236）
資料五：知識型員工的辦公環(huán)境（238）
資料六：知識型組織模式探討（239）
知識型員工激勵的一般方法　李春苗　林澤炎（243）
附錄　知識型員工激勵的相關(guān)資料（251）
資料一：個人激勵（251）
資料二：獎勵計劃（254）
資料三：獎勵計劃中的“不要”（256）
資料四：獎勵知識員工的學問（257）
資料五：金錢獎勵（258）
知識型員工職業(yè)能力開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃　林澤炎　李春苗（260）
主要參考書目（274）