做正確的事與正確地做事：效能和效率 一個(gè)都不能少

　　本書(shū)思想，源自管理史百年來(lái)最響亮的名字：彼得·德魯克！彼得！德魯克在《有效的主管》一書(shū)中指出：“效率是‘以正確的方式做事，而效能則是’，當(dāng)效率與效能無(wú)法兼得時(shí)，我們首先著眼于效能，然后再設(shè)法提高效率?！边@也就是現(xiàn)在常說(shuō)的“先做正確的事，再正確地做事”。企業(yè)管理解決兩個(gè)問(wèn)題，一是“做正確的事”，二是“正確地做事”。目標(biāo)制訂解決“做正確的事”，管理機(jī)制解決“正確地做事”。企業(yè)都需要經(jīng)歷從“創(chuàng)業(yè)”到“守業(yè)”，從“經(jīng)營(yíng)”到“管理”從“做正確的事”向“正確地做事”的轉(zhuǎn)換。沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變，不過(guò)讀完此書(shū)，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你已經(jīng)在改變！知道不等于學(xué)到，學(xué)到不等于做到。被應(yīng)用了的知識(shí)才是力量，也才能產(chǎn)生力量！本書(shū)的15堂自我訓(xùn)練課程，將有助于你把知識(shí)變成力量。現(xiàn)在，本書(shū)開(kāi)講——作者簡(jiǎn)介孫宗虎，知名人力資源管理學(xué)者，高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、策劃人?，F(xiàn)任北京弗布克管理咨詢(xún)中心總經(jīng)理、北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理。目錄序言：一位老人與管理的兩個(gè)永恒主題做正確的事與正確地做事你真正要做的是什么你現(xiàn)在正在做什么更重要的是什么效率與效能：一個(gè)都不能少觀(guān)點(diǎn)復(fù)盤(pán)別忙著跑，先看好方向方向?qū)?，事才可能?duì)適合的，才是正確的因?yàn)檫h(yuǎn)見(jiàn)，所以卓越用除法運(yùn)算目標(biāo)不改變，就出局守住永遠(yuǎn)的陣地觀(guān)點(diǎn)復(fù)盤(pán)事情就該這樣做做事，更是做事業(yè)用好時(shí)間做對(duì)事一次只做一件事快工更要出細(xì)活成就別人，就是成就自己每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)給身心適當(dāng)放個(gè)假觀(guān)點(diǎn)復(fù)盤(pán)現(xiàn)在，開(kāi)始訓(xùn)練訓(xùn)練1演好自己的角色訓(xùn)練230分鐘解決問(wèn)題訓(xùn)練3朝一個(gè)方向努力訓(xùn)練4沒(méi)有最好，只有恰好訓(xùn)練5標(biāo)準(zhǔn)不一樣，結(jié)果大變樣訓(xùn)練6刮南風(fēng)還是刮北風(fēng)訓(xùn)練7用對(duì)權(quán)力，方能服眾訓(xùn)練8不要輕易下結(jié)論訓(xùn)練9是對(duì)的，就要堅(jiān)持訓(xùn)練10好領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)是好教練訓(xùn)練11給句號(hào)留個(gè)口訓(xùn)練12控制也要講方法訓(xùn)練13贏在執(zhí)行，輸在差距訓(xùn)練14你能想多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)訓(xùn)練15用對(duì)策略，做對(duì)事觀(guān)點(diǎn)復(fù)盤(pán)

　　孫宗虎，知名人力資源管理學(xué)者，高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、策劃人?，F(xiàn)任北京弗布克管理咨詢(xún)中心總經(jīng)理、北京中智創(chuàng)思企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理。