三國(guó)管理學(xué)

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	楊先舉著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)古代管理思想集粹
標(biāo)　簽：	管理/溝通

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ISBN：	9787300063805	出版時(shí)間：	2005-04-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	405	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　赤壁之火，不自赤壁始也，其下種，在二回之前矣。以大江為灶，以赤壁為爐，而黃蓋其擔(dān)柴者也，闞澤其送炭者也，龐統(tǒng)其添油者也。況更有蔣干之乞薪于人，以佐其炊；二蔡之采樵于外，以資其爨者乎！迨乎孔明執(zhí)扇而從之，周瑜因人而熟之，而風(fēng)伯施威，祝融憑怒，殆又其后事云。而孔明利在戰(zhàn)，司馬懿利在不戰(zhàn)，夏侯楙、曹真皆以戰(zhàn)而敗，司馬懿則欲以不戰(zhàn)而勝。其守郿城、箕谷者，所以遏孔明之前，而使不得進(jìn)也；其取街亭、柳城者，所以截孔明之后，而使不得不退也。使不得不退，而懿于是乎可以不戰(zhàn)矣。非不欲戰(zhàn)，實(shí)不敢戰(zhàn)。天下事有我能為之，人亦能學(xué)之者矣。而學(xué)之者終不如為之者能知。其變，則學(xué)者不如為者之智也。且為之者能使學(xué)之者之適為我用，則學(xué)者反受為者之愚也。武侯木牛流馬，不但不禁人學(xué)，正欲使人學(xué)，而人乃至于不敢學(xué)。本書作者認(rèn)為《三國(guó)演義》中潛存著很多關(guān)于管理學(xué)方面的知識(shí)和道理，從而試圖將其中科學(xué)、合理的部分借鑒到當(dāng)今的管理領(lǐng)域中來。這里所指的管理是一種“大管理”理念，管國(guó)家，管社會(huì)，管企業(yè)，管家庭，管自身等等。本書主要從治國(guó)與治企業(yè)兩方面做討論，采擷《三國(guó)演義》的精華借用到現(xiàn)實(shí)管理中，融哲理性、實(shí)用性、趣味性為一體，內(nèi)容豐富有趣，觀點(diǎn)啟人深思，文筆樸實(shí)通暢，在將《三國(guó)演義》這樣一本古代名著與現(xiàn)代管理思想的嫁接上，做出了有益的嘗試。

作者簡(jiǎn)介

　　楊先舉，原名楊先燏，1930年9月生，浙江鄞縣人，中國(guó)人民大學(xué)教授。從事教學(xué)、科學(xué)研究的領(lǐng)域主要有：工業(yè)企業(yè)管理、企業(yè)文化、中國(guó)古代管理思想、中國(guó)文化與企業(yè)管理、管理案例等。主要著作有：《孫子兵法與企業(yè)管理》（獲全國(guó)通俗政治理論讀物二等獎(jiǎng)，并在港、臺(tái)出版）、《老子與企業(yè)管理》（并在臺(tái)灣出版）、《兵法經(jīng)營(yíng)十謀》、《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)勝策》、《企業(yè)文化新綠》（以余易、老木為筆名，獲遼寧省五個(gè)一工程入選作品獎(jiǎng)）、《現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)》、《工業(yè)企業(yè)管理原理與組織》、《工商企業(yè)管理案例》等；發(fā)表論文數(shù)十篇。

圖書目錄

導(dǎo)論
    一、關(guān)于《三國(guó)演義》
    二、《三國(guó)演義》與管理
綜議篇
    一、“合久必分”
    二、東漢衰三國(guó)興之思
    三、《三國(guó)演義》之謬
    四、曹操之正
    五、曹操之反
    六、識(shí)劉備
    七、識(shí)孫權(quán)
    八、諸葛亮為政
    九、諸葛亮為人
    十、識(shí)司馬懿
    十一、識(shí)董卓
    十二、赤壁之戰(zhàn)
    十三、《孫子兵法》與《三國(guó)演義》
    十四、哲學(xué)與《三國(guó)演義》
    十五、矛盾與《三國(guó)演義》
    十六、三國(guó)歸晉
    十七、“分久必合”
文德篇
    一、要搞好文德工作
    二、依法治國(guó)
    三、孟獲拜服——以德治國(guó)
    四、斬馬謖——法德互濟(jì)
    五、民主——吳赤壁戰(zhàn)和之爭(zhēng)
    六、諸葛亮鞠躬盡瘁——忠
    七、劉備招親——智之用，
    八、攜民渡江一—仁之要
    九、劉備借兵——信之思
    十、華容道的故事——義
    十一、“吏不容奸”——廉
    十二、“先和造大事”
    十三、長(zhǎng)坂坡的故事——勇
    十四、“不審勢(shì)即寬嚴(yán)皆誤”——嚴(yán)
    十五、敗走麥城之戒——制驕
    十六、火燒聯(lián)營(yíng)之悔——制怒
    十七、木牛流馬與科技問題
勝人篇
    一、“天地間，人為貴”
    二、“如魚得水”與人才第一資源
    三、“將者宜五德備也”
    四、焚間書與用人之忌
    五、販履織席與用人不拘門第
    六、張松獻(xiàn)地圖與用人不嫌相
    七、識(shí)王平與用人不唯學(xué)歷
    八、三顧茅廬與用人法種種
    九、曹操發(fā)招賢令募人
    十、銅雀臺(tái)抗?fàn)庯@人才
    十一、知人用人忘短貴長(zhǎng)
    十二、關(guān)羽失眾之?dāng)∨c勵(lì)士重要
    十三、自貶與主激勵(lì)
    十四、曹操納典韋與他激勵(lì)
    十五、曹操發(fā)檄文與非物激勵(lì)
    十六、諸葛亮處決彭萊與賞罰問題
    十七、定軍山之勝與激將術(shù)
    十八、孫權(quán)用周瑜與爵饗問題
    十九、姜維設(shè)背水陣與“險(xiǎn)激勵(lì)”
    二十、秦宓天辯與士的先教
    二十一、魯肅投奔孫權(quán)與人才流動(dòng)
武略篇
    一、荊襄戰(zhàn)與武略之要
    二、軍爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)與商爭(zhēng)市場(chǎng)
    三、軍爭(zhēng)抗?fàn)幣c商爭(zhēng)抗?fàn)?br />    四、“隆中對(duì)”與決策
    五、借東風(fēng)與預(yù)測(cè)
    六、諸葛亮兩把火與謀勝
    七、桃園結(jié)義與組織問題
    八、司馬懿勝公孫淵與謀勢(shì)
    九、郭嘉之析與決策因素
    十、“外結(jié)孫權(quán)”與“伐交”
    十—、蜀吳聯(lián)盟與企業(yè)聯(lián)合之思
    十二、諸葛亮激周瑜與說辯談判
    十三、白衣渡江與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
    十四、諸葛亮破五路兵與“知彼知己”
    十五、賈詡勝曹操與“先知”
    十六、周瑜克南郡與“相敵”
    十七、張飛拖枝計(jì)與“動(dòng)敵”
    十八、彝陵戰(zhàn)與“形之”之術(shù)
    十九、蔣干盜書與“反間”
    二十、黃蓋苦肉計(jì)與“死間”
    二十一、烏巢燒糧與后勤保障
    二十二、陳宮獻(xiàn)策與智囊思索
用奇篇
    一、草船借箭與用奇
    二、八陣圖與創(chuàng)新
    三、諸葛亮智退曹兵與應(yīng)變
    四、“懸權(quán)而動(dòng)”與效益
    五、克日擒孟達(dá)與兵勝
    六、水淹七軍與空間取勝
    七、司馬懿勝孟達(dá)與數(shù)勝
    八、諸葛亮出祁山與奇正相生
    九、諸葛亮取南郡與奇正巧思
    十、陰平險(xiǎn)度與迂直之計(jì)
    十一、錘鄧克劍閣與分合問題
    十二、諸葛亮羞司馬懿與攻守之思
    十三、劉備招親與虛實(shí)之策
    十四、借荊州與借冕播譽(yù)
    十五、三氣周瑜與奇妙取勝
后記