談判藝術(shù)

　　《談判藝術(shù)》中，我們把談判理論融入許多日常生活的情況之中。從談判的基本動(dòng)作，到兩性如何談判、家庭會議桌上如何溝通、辦公室政治如何處理，到如何做個(gè)魯仲連去調(diào)停沖突。作者的想法，是希望寫一本從八歲到八十八歲都能看的書。不同的人看這《談判藝術(shù)》，也許可以從中吸取不同的啟示；不過只要能夠吸取一點(diǎn)，多少對生活態(tài)度或做事方法都會有所幫助，我們站在傳統(tǒng)觀念的立場，就會感到相當(dāng)欣慰。《談判藝術(shù)》是將談判融入生活之中，讓讀者能輕松掌握不同類型的談判，并熟悉如何巧妙運(yùn)用這些原則。希望在看完這《談判藝術(shù)》后，每個(gè)人都會發(fā)現(xiàn)，談判其實(shí)是生活的一部分，而談判不僅是只有商人才必須學(xué)的學(xué)問；多了這門技巧，人際關(guān)系也會改善許多。當(dāng)然，你也許一下子無法完全吸收精髓，不過沒關(guān)系，多看幾次，總能慢慢體會出來。當(dāng)初我們學(xué)談判也是這樣入門的。

　　劉必榮教授，精品學(xué)習(xí)網(wǎng)特邀請顧問，福建福州人，一九五七年生于臺北。劉教授專研談判理論，并致力于談判觀念與談判藝術(shù)的推廣。1988年開始，在各公民營企業(yè)主持談判研討會，并為外交部、海基會、經(jīng)濟(jì)部定期講授授談判課程。1990年，成立和風(fēng)談判學(xué)院，針對政府與民間需要，開設(shè)各種不同談判講座。同時(shí)出版《談判》雜志，推廣研究談判的風(fēng)氣。十余年來，上過劉教授談判課程者數(shù)以萬計(jì)。包括遠(yuǎn)東集團(tuán)、統(tǒng)一集團(tuán)、中油、中鋼、中船、臺電、中美和、中國嘉通、臺安電機(jī)、宏碁集團(tuán)、IBM（臺灣、香港、中國）、康柏電腦、廣達(dá)電腦、戴爾電腦、微軟、摩托羅拉、致福、仁寶電腦、工研院各研究所、荷蘭銀行、華信銀行、玉山銀行、臺灣銀行、渣打銀行、中國信托、臺新銀行、臺灣卜內(nèi)門、臺灣松下、NEC、長榮集團(tuán)、中華汽車、裕隆汽車、華菱汽車、國通汽車、三陽工業(yè)、光陽機(jī)車、麥當(dāng)勞、肯德基、美商寶麗來、華經(jīng)資訊、大陸工程、中鼎工程、中華工程、達(dá)新工程、寶成建設(shè)、東帝士集團(tuán)、冠德建設(shè)、漢偉、壯生和壯生、莊臣、史谷脫、臺積電、世界先進(jìn)、聯(lián)華電子集團(tuán)、華邦電子、臺達(dá)、翰宇彩晶、仁寶電子、勤誠興業(yè)、臺灣應(yīng)用材料、臺揚(yáng)科技、鈺創(chuàng)科技、全友科技、元友科技、致伸、信越半導(dǎo)體、崇越科技、錸德科技、太克科技、明碁電通、友達(dá)光電、臺灣大哥大、和信集團(tuán)、遠(yuǎn)傳電信、諾基亞、震旦行、汎亞電訊、協(xié)通電訊、美臺電訊、京緩證券、大華證券、怡富證券、中興證券、群益證券、南山人壽、三商美邦人壽、來來飯店、太平洋電線電纜、四維企業(yè)、雅芳公司、葛蘭素藥廠、杏輝制藥、美商默沙東藥廠、拜耳、Sogo、力霸百貨、統(tǒng)領(lǐng)百貨、Nova、7-11、萬客隆、?？投唷⑷冶憷痰?、華航、日亞航、漢翔航空、麥當(dāng)勞中國本部、頂新集團(tuán)（康師傅）、華新麗華、中國IBM，香港IBM及新加坡高科企管、馬來西亞天下肯尼成功研究機(jī)構(gòu)等，從業(yè)務(wù)人員到高級主管，都上過劉教授的課。很多公司還把劉教授的課程列為主管升遷的必修課程。