激勵員工不用薪

第一招啟動員工的工作激情
1.啟動員工的按鈕
2.哪些方法能有效地激勵員工?
3.哪些激勵方法對員工無效?
4.激勵為什么會失效?
第二招重視員工的個性
1.從了解員工開始
2.善于發(fā)現(xiàn)每個員工的獨特之處
3.尊重員工是經(jīng)理人必備的基本素質(zhì)
第三招合伙人而非雇員
1.讓員工為他們自己工作
2.上下一致推動公司的目標
3.讓員工站在經(jīng)營者的角度
4.開放式管理
第四招提升員工競爭力
1.讓員工了解競爭的真相
2.直面市場競爭
3.引導員工的良性競爭
第五招從不犯錯就會被解雇
1.為什么大多數(shù)員工都謹小慎微?
2.要鼓勵冒險
3.創(chuàng)造樂于冒險的工作氛圍必須容忍失敗
4.鼓勵員工進行“可衡量.可預(yù)測的冒險”
第六招切勿輕易扼殺新構(gòu)想
1.實行工作中的頭腦風暴法
2.更廣泛地思考
3.對員工不要輕言懲罰
第七招善用績效管理
1.認識你對員工的影響力
2.確保員工明白績效的確切含義?
3.搭建好“責.權(quán).利”平臺
第八招幫助員工提升業(yè)績
1.讓員工突破自身的局限
2.不要標準含糊,職責不清
第九招員工的認同感
1.讓員工參與確定工作績效目標
2.書面化
3.跟蹤管理
第十招為員工培訓“買單”
1.培訓有時比金錢更有效
2.培訓員工應(yīng)該注意哪些方面?
3.你是否具有培養(yǎng)下屬的意識呢?
第十一招發(fā)揮獎罰效用
1.獎勵應(yīng)該是公正的
2.要對員工作出公開的承諾
3.把批評和懲罰變成正激勵
第十二招員工需要被賞識
第十三招期望越大得到越多
1.期望影響結(jié)果
2.高績效期望源自管理者的自信
第十四招提升員工在工作中
所能獲得的福利
1.這些公司是這樣激勵員工的
2.投員工所好
第十五招下放權(quán)力而不是大權(quán)獨攬
1.管理者不需要事事親力親為
2.下放權(quán)力的意義
3.授權(quán)的幾種方式
4.授權(quán)的四大基本原則
第十六招激發(fā)責任感
1.經(jīng)理人必須會說的口頭禪
2.建立獎優(yōu)罰劣的激勵機制
3.讓員工了解自己的責任
第十七招希望的力量
1.激發(fā)潛能
2.希望是可以摘取的
3.永遠鼓勵員工
第十八招鼓舞士氣
1.鼓舞士氣對公司的影響
2.如何鼓舞士氣
第十九招讓工作充滿樂趣
1.認識到樂趣的力量
2.讓工作充滿樂趣
第二十招化解消極因素
1.消極員工不可用
2.留住你最優(yōu)秀的員工
3.給員工以尊重
第二十一招減少員工的流動
1.弄清楚公司對員工的吸引力
2.感覺對路的環(huán)境
3.雇傭到你想長久留用的員工
第二十二招十一個人的球隊
1.使團體更具凝聚力
2.發(fā)揚團隊精神的一些建議
第二十三招激發(fā)員工的潛能
1.認識員工的潛能
2.激發(fā)出員工身上的潛能