二次創(chuàng)業(yè)計劃

第一章 二次創(chuàng)業(yè)的背景
  一 世界經(jīng)濟進入過剩時期
  二 中國進入過剩經(jīng)濟
  三 國有企業(yè)改革正在過“大關(guān)”
  四 中國成為WTO成員國
  五 高新科技革命和知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)
  案例
    四通該如何辦？
    戴姆勒奔馳與克萊斯勒的合并
    長虹彩電的降價
    我國的VCD大戰(zhàn)
    科龍迎接“適應(yīng)癥世”挑戰(zhàn)
第二章 二次創(chuàng)業(yè)的基本涵義與目標(biāo)
  一 二次創(chuàng)業(yè)的涵義
  二 二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)
  案例
    四通公司“二次創(chuàng)業(yè)”的提出與運作
    海爾的二次創(chuàng)業(yè)
    長虹的二次創(chuàng)業(yè)
    慧中軟件公司的二次創(chuàng)業(yè)
    萬杰——鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)
第三章 二次創(chuàng)業(yè)的制度創(chuàng)新——資本股份化
  一 產(chǎn)權(quán)清晰是現(xiàn)代公司制度的基礎(chǔ)
  二 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整
  三 民營企業(yè)的家族制改造 
  四 職工持股問題
  五 經(jīng)營者持股問題 
  六 產(chǎn)權(quán)交易與產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
  案例
    希望集團的產(chǎn)權(quán)清晰與管理
    四通的制度改造 
    大眾的法人治理結(jié)構(gòu)
    華為的制度
    華帝適時的制度建設(shè)
第四章 二次創(chuàng)業(yè)的動力——技術(shù)創(chuàng)新
  一 技術(shù)創(chuàng)新及其類型
  二 技術(shù)創(chuàng)新與我國企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)
  案例
    英特爾的核心技術(shù)創(chuàng)親
    海信：有效的技術(shù)引進到自主創(chuàng)新
    億利：產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新
    正虹飼料的“公司+農(nóng)戶”的創(chuàng)新模式
第五章 二次創(chuàng)業(yè)的管理創(chuàng)新——管理現(xiàn)代化
第六章 二次創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新——產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化與多元化
第七章 二次創(chuàng)業(yè)的融資創(chuàng)新——融資多元化
第八章 二次創(chuàng)業(yè)的必然趨勢——經(jīng)營國際兒
第九章 創(chuàng)新的源泉——企業(yè)家精神
第十章 企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成與提升