管人很簡單：眾多成功管理者正在實(shí)行的行為準(zhǔn)則

　　對(duì)一個(gè)組織來說，管理的目的主要有兩個(gè)方面；一方面就是，使得人員不至于成功管理者乃至整個(gè)組織的問題或麻煩；另一方面，人員是無價(jià)之玉，它是組織最重要的資本。做好人力資源管理工作，能夠確保組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，增強(qiáng)組織的競爭力。說到底，管理問題就是一個(gè)管人的問題。無論是資金，還是供貨、銷售或者設(shè)備故障，追根溯源，都能找到人為因素。常常聽人們說：沒有不好的孩子，只有不合格的父親；沒有不好的學(xué)生，只有不夠格的老師。所以我們在這里也可以說：沒有不好的員工，只有不到位的管理。人員管理的最高目標(biāo)并不僅限于解決問題，對(duì)于如何調(diào)動(dòng)員工的積極性、保持高績效和持續(xù)競爭力，本書深入淺出的提高了很多有益的忠告和有效的技巧，這些技巧都是簡單易行的。目錄：序方Ⅰ做一個(gè)到位的領(lǐng)導(dǎo)者管理的真正含義要求員工做好分內(nèi)的事放任下屬中的后果合理的強(qiáng)制性管理必不可少加強(qiáng)統(tǒng)御力斷然去除工作中的絆腳石解決好小問題，才能更適合當(dāng)管理者經(jīng)理的意識(shí)改變了老板態(tài)度改變一切從邱吉爾的改革得到啟發(fā)連老板的意識(shí)都為之改變改變態(tài)度，為公司盡全力公司拒絕暖氣效應(yīng)讓老板沮喪不已的一句話企業(yè)是戰(zhàn)斗組織領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在氣質(zhì)責(zé)任意味著去執(zhí)行別怕下屬討厭你分清領(lǐng)導(dǎo)下下屬的界限不能因下屬的一點(diǎn)稱贊就沾沾自喜保持上司與下屬的關(guān)系結(jié)構(gòu)成為真正的上司Ⅱ與下屬相處的藝術(shù)走出人性化管理的誤區(qū)業(yè)績不佳是上司的責(zé)任失敗的領(lǐng)導(dǎo)方法……Ⅲ天才當(dāng)家——培養(yǎng)魅力員工Ⅳ提高員工意識(shí)

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