現(xiàn)代電力企業(yè)班組管理

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)員部編著
出版社：	中國電力出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	電力工業(yè)

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ISBN：	9787508323305	出版時(shí)間：	2004-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	28cm	頁數(shù)：	300	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　一個(gè)充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)下立于不敗之地的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。企業(yè)需要有一支高素質(zhì)的管理者隊(duì)伍，需要有敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，高素質(zhì)從何而來，班組培訓(xùn)是提高員工素質(zhì)的有效途徑。電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，發(fā)電流程環(huán)環(huán)相扣，電力企業(yè)發(fā)和的事故對(duì)社會(huì)影響大，危害多，所以，對(duì)電力企業(yè)員工素質(zhì)的要求很高，安全責(zé)任重于泰山，對(duì)員工培訓(xùn)是一項(xiàng)長期則艱巨的任務(wù)。企業(yè)是班組構(gòu)成的，各項(xiàng)工作任務(wù)都要由班組來完成，班組主宰著企業(yè)的命運(yùn)，班組管理顯得尤其重要，為了進(jìn)一步抓好班組管理，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，經(jīng)過編寫人員的辛勤勞動(dòng)，《現(xiàn)代電力企業(yè)班組管理》終于成書，在此對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷表示衷心感謝。這本書如能在企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)中，在班組管理中充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，就達(dá)到了編寫這本教材的意義和目的。　《現(xiàn)代電力企業(yè)班組管理》一書從班組管理實(shí)際出發(fā)，闡述了班組管理的基本內(nèi)容，通俗易懂，科學(xué)實(shí)用，關(guān)鍵在提高企業(yè)員工的管理水平。

作者簡介

暫缺《現(xiàn)代電力企業(yè)班組管理》作者簡介

圖書目錄

序言
培訓(xùn)出人才管理出效益（代前言）
Ⅰ 基礎(chǔ)篇
  第一章　班組管理學(xué)概論
    第一節(jié) 管理學(xué)的形成及其發(fā)展
    第二節(jié) 班組管理學(xué)
    第三節(jié) 班組管理學(xué)的基本問題
  第二章　班組文化建設(shè)
    第一節(jié) 班組文化建設(shè)
    第二節(jié) 班組精神文明建設(shè)
    第三節(jié) 班組思想道德建設(shè)
    思考題
  第三章　班組管理基礎(chǔ)工作
    第一節(jié) 班組管理基礎(chǔ)工作的意義和作用
    第二節(jié) 班組管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容
    思考題
  第四章　班組培訓(xùn)管理
    第一節(jié) 班組培訓(xùn)的意義和目的
    第二節(jié) 班組培訓(xùn)的內(nèi)容
    第三節(jié) 班組培訓(xùn)應(yīng)注意的問題
    思考題
  第五章　現(xiàn)代化管理
    第一節(jié) 現(xiàn)代化管理的基本問題
    第二節(jié) 現(xiàn)代化管理方法與手段
    第三節(jié) 目標(biāo)管理法
    第四節(jié) ABC管理法
    第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化管理
    思考題
  第六章　班組長職責(zé)與管理藝術(shù)
    第一節(jié) 班組長的作用及其特點(diǎn)
    第二節(jié) 班組長的職權(quán)
    第三節(jié) 班組長工作的基本規(guī)范
    第四節(jié) 班組長的素質(zhì)與管理藝術(shù)
    思考題
  第七章　信息管理
    第一節(jié) 信息與信息化
    第二節(jié) 企業(yè)信息化建設(shè)
    第三節(jié) 班組信息化管理
    第四節(jié) 企業(yè)信息化評(píng)價(jià)
    思考題
Ⅱ 專業(yè)篇
  第八章　安全管理
    第一節(jié) 安全管理的意義及其基本觀點(diǎn)
    第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理制度
    第三節(jié) 安全管理工作
    第四節(jié) 推行國際標(biāo)準(zhǔn)化管理
    思考題
  第九章　質(zhì)量管理
    第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理
    第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
    第三節(jié) 班組質(zhì)量管理
    第四節(jié) QC小組活動(dòng)
    第五節(jié) 質(zhì)量管理和ISO9000
    思考題
  第十章　生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備管理
    第一節(jié) 班組生產(chǎn)管理
    第二節(jié) 班組生產(chǎn)管理
    第三節(jié) 班組設(shè)備管理
    第四節(jié) 設(shè)備檢修全過程管理
    思考題
  第十一章　工藝管理
  第十二章　勞動(dòng)管理
  第十三章　經(jīng)濟(jì)管理
  第十四章　運(yùn)行管理
  第十五章　燃料管理
  第十六章　節(jié)能與環(huán)境保護(hù)管理
后記