企業(yè)文化沙龍（2004年第4輯（總第7輯））

　　在2004年結(jié)束之際，中國企業(yè)可以自豪地說，我們又向前邁進了一大步。但是，我們還要清醒地看到，在中國經(jīng)濟的現(xiàn)階段發(fā)展中，企業(yè)方面存在的問題還比較多，還有為數(shù)不少的企業(yè)行為不在市場經(jīng)濟狀態(tài)上。本輯網(wǎng)絡(luò)在線介紹的重點文章是《中國的外貿(mào)依存度過高》，希望大家能從中了解現(xiàn)實問題的嚴(yán)重性，以及宏觀上的治理整頓方略。本輯點評的人物是蘇寧集團的張近東先生，他的工作風(fēng)格值得同行學(xué)習(xí)，對其他行業(yè)的企業(yè)家亦有啟迪意義。在此，需要說明的是，我們點評人物注重的是普遍意義，而不是僅僅對某位企業(yè)家有興趣。在用人之道欄目，我們推出《談話與談心》、《示強與示弱》兩篇文章，這仍是企業(yè)用人方法的布道，但愿有心人能由此引申出更多的用人智慧。在本輯的MBA交流中，重點闡述了《企業(yè)經(jīng)營管理模式的選擇》問題，講的是如何借鑒日本企業(yè)運行模式和美國企業(yè)運行模式，創(chuàng)造適于中國企業(yè)經(jīng)濟運行的模式，這是企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)考慮的重大問題。本輯特意采編了一篇題為《同中存異異中求同》的文章，這是首都鋼鐵集團公司總經(jīng)濟師毛武先生的企業(yè)工作經(jīng)驗的精辟總結(jié)，相信對于每一位在企業(yè)打工的白領(lǐng)都會有深刻的啟發(fā)和教育意義。

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