公司用人方略

第一章只選合適的／/1
衡量人才的尺度／2
兩個(gè)有趣的人才公式／5
因事?lián)袢耍?
選人才不選奴才／11
4E+1E／14
發(fā)現(xiàn)我未來的老板／17
經(jīng)驗(yàn)勝于資歷／20
只用“聰明人”／24
忠誠高于一切／27
第二章用人有學(xué)問／31
人盡其才創(chuàng)偉業(yè)／32
操縱人的方向盤／36
人人都是人才／40
士為知己者死／43
用人不避親／46
不拘一格用人才／49
人非圣賢,孰能無過／53
“聰明”反被“聰明”誤／56
敢用強(qiáng)己之人／60
善用別人的短處／64
第三章高效溝通有絕招／67
溝通是管理的中心／68
臨時(shí)座談會(huì)制度／71
墨子與耕柱對(duì)話的啟示／75
讓員工知道實(shí)情／79
零阻力溝通／82
讓員工成為合伙人／85
完善的員工溝通系統(tǒng)／89
E化公司溝通／92
溝通不拘限形式／96
人人都希望理解／100
第四章激勵(lì)員工的魔法／103
激勵(lì)是一門藝術(shù)／104
優(yōu)秀機(jī)制更重要／108
人并非只為錢工作／113
目標(biāo)是努力的依據(jù)／/117
競(jìng)爭是最好的刺激／121
用高難度工作激發(fā)員工／125
創(chuàng)造適宜的環(huán)境／128
精神力量勝于一切／131
請(qǐng)將不如激將／134
第五章該放權(quán)時(shí)就放權(quán)／138
授權(quán)勢(shì)在必行／139
學(xué)會(huì)授權(quán)／143
明其責(zé),授其權(quán)／147
授權(quán)一定要有效／150
天才的答案／154
大權(quán)集中,小權(quán)分散／158
從零開始的機(jī)會(huì)／161
信任不等于放任／165
不做無頭蒼蠅／168
第六章1+1＞2的效果／171
團(tuán)隊(duì)無處不在／172
打造高效團(tuán)隊(duì)／176
大公司小團(tuán)隊(duì)／179
把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)中的關(guān)鍵人員／183
我喜歡這個(gè)團(tuán)隊(duì)／186
合作代替天才／191
與英雄主義揮手告別／194
永遠(yuǎn)爭第一／197
走進(jìn)員工的內(nèi)心世界／200
囚徒困境／203
第七章培訓(xùn)是一種投資／/207
員工培訓(xùn)現(xiàn)狀／208
人才是公司成功之本／214
創(chuàng)造財(cái)富與知識(shí)并舉／217
優(yōu)秀員工是這樣鍛造的／223
維護(hù)最昂貴的資源／228
培訓(xùn)跟隨需要／232
魔鬼訓(xùn)練營／235
從“奴隸”到“將軍”／238
培育阿拉伯?dāng)?shù)字中的“1”／243
不盡人才滾滾來／246
第八章留住人才的策略／250
留住人才從尊重開始／251
人才爭奪戰(zhàn)的法則／254
留住人才“五步曲”／257
有叛將,無叛軍／261
誰動(dòng)了你的人才／265
事實(shí)并非如此／271
超彈性工作時(shí)間／274
花樣福利／277
求才何須囚才／280
跳槽vs反跳槽/283
第九章人性化管理／287
企業(yè)管理的強(qiáng)聲呼喚／288
打好“人性”管理這張牌／292
人性化管理≠寬松管理／295
把你的心拿出來／298
使員工成為公司的主人／302
是伙伴而非勞力／305
事情越簡單越好／308
幫助員工念好“經(jīng)”／312
人性化管理結(jié)碩果／315