激勵：創(chuàng)建高效團隊的7堂必修課

定　價：￥26.00

作　者：	（美）埃德·古柏曼（Ed Gubman）著；黃建江[等]譯；黃建江譯
出版社：	中國水利水電出版社
叢編項：	領導力譯庫
標　簽：	激勵團隊管理領導學管理

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ISBN：	9787508425634	出版時間：	2005-02-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁數(shù)：	171	字數(shù)：

內容簡介

　　在職業(yè)體育運動中，如何激勵每個隊員奮力拚搏、奪取勝利是每個教練的應盡之責。本書過分析了美國職業(yè)籃球賽的常勝球隊的教練們如何激發(fā)隊員潛力、挽留優(yōu)秀隊員、不斷進取的案例，提出了一些激勵員工的良方妙策。今天的職場環(huán)境和職業(yè)運動具有很多相似之處，期望激勵團隊積極工作、不斷創(chuàng)新的領導者能從本書中找到很多建議性的指導意見。

作者簡介

　　埃德·古柏曼博士在25年的管理咨詢職業(yè)生涯中，已成功指導了無數(shù)國際公司最有價值的資產(chǎn)——員工——以獲得商業(yè)上的成功。他對于體育界和企業(yè)界所做的檢富洞察力的比照，對于讀者而言無疑是極有幫助和非常生動的。他同時是暢銷書——《天才解決方案》的作者，經(jīng)常受邀到世界各地的公司，商業(yè)集團和職業(yè)協(xié)會發(fā)表演講，而且還是一位頻繁露面的媒體發(fā)言人。相關圖書另類領導領導本色：成功高管的10項黃金法則領導藝術游戲寶典領導本色：成功高管的10項黃金法則（領導力譯庫）另類領導：領導力譯庫英雄領導；擁有450年輝煌歷史組織的最佳實踐

圖書目錄

推薦序一
推薦序二
譯者譯
致謝
介紹
第1課激勵型領導
勝利的狂喜
為成功而激勵
激勵型領導的工作
驅動者和創(chuàng)建者
激勵型領導善于變通
激勵的效果
小結
第2課激勵的重要性
市場驅動型雇傭關系
人才稀缺時代即將來臨
人才想要什么？
激勵型的領導即是解決之道
融合體育界與工商界的智慧
本書的其余部分
小結
第3課挑選合適的人才
以實力為基礎
志趣相投的人們
挑選適合的人才
人盡其才
人才與天才
改變你的人才還是為你的人才而改變？
人才堅韌協(xié)作=勝利
小結
第4課人才--發(fā)展機會與多樣化評估
個性逞來回報
建立王朝
代管培訓
填補你的人才斷檔
差異化的安撫方式
更廣泛的多樣性意味著更多人才
場內. 場外
平衡工作與生活
小結
第5課目標--取勝是至上法則
專注于切實的目標
焦點：目標遠大并保持簡潔
BHAG：遠大目標的價值
遠大志向的敵人
勇?lián)L險, 堅決. 全面. 迅速地執(zhí)行
冒險要求預見能力. 創(chuàng)新和犧牲精神
風險使員工充滿動力
冒險者需要支持
讓風險有所回報
小結
第6課融洽的氛圍--信任第一
融洽的氛圍=信任組織結構
關于信任的簡單課程
同級內的信任
自大將毀掉信任
不要過多地命令. 控制和不停地批評
完美地交流
愛是你的至上法寶
不會欣賞就得不到人才
小結
第7課融洽的人際關系--組織結構
組織結構
責任與壓力
完美執(zhí)行
角色：杰出的明星
如何用金錢去激勵員工
錢才是關鍵
不斷贏得勝利
小結
激勵之重要