本書深入地研究了供應鏈管理產生和發(fā)展的歷史背景,對供應鏈管理的含義及重要性作了介紹。具體介紹了業(yè)務外包與企業(yè)的可擴展性、供應鏈構建模型及方法、供應鏈合伙伴的選擇、供應鏈管理環(huán)境下的生產運作管理、物流管理及庫存管理等核心內容,介紹了支持供應鏈管理運行的信息支持技術等。還根據供應鏈管理運作的特點介紹了優(yōu)化運作流程和企業(yè)業(yè)務流程重構等內容,給出相應的供應鏈管理組織系統(tǒng)的構成要素及業(yè)務流程重新設計的原則。最后研究了供應鏈企業(yè)的績效評價和激勵機制等問題。本書可供企業(yè)決策層的管理人員和供應鏈管理人士學習參考,也可作為高等學校中管理科學業(yè)與工程、物流管理、工商管理碩士、企業(yè)管理、系統(tǒng)工程等有關專業(yè)的高年級本科生和研究生的參考書。