都是心軟惹的禍：一分鐘現(xiàn)場(chǎng)管理故事

定　價(jià)：￥16.00

作　者：	中世主編
出版社：	西苑出版社
叢編項(xiàng)：	1分鐘管理故事系列
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787802100305	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	190	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　也許，一分鐘對(duì)你來(lái)說(shuō)，不是很重要。但是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)說(shuō)，卻是不可小覷。一分鐘的違規(guī)操作可能使企業(yè)生產(chǎn)中斷，員工生命不在；一分鐘的偷工減料可以毀掉企業(yè)的百年信譽(yù)和品牌；一分鐘的工序改善，可以使事半功倍，效益與安全齊備。所以，請(qǐng)你不要忽略每一分鐘。在一分鐘的閱讀時(shí)間里，《都是心軟惹的禍》會(huì)讓你體會(huì)到這一分鐘的可貴，讓你懂得為什么現(xiàn)場(chǎng)就是利潤(rùn)，為什么現(xiàn)場(chǎng)就代表著品牌的生命，為什么現(xiàn)場(chǎng)就決定著企業(yè)命運(yùn)的真諦。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《都是心軟惹的禍：一分鐘現(xiàn)場(chǎng)管理故事》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

用正確的方式做正確的事——方法管理
  石匠的任務(wù)  現(xiàn)場(chǎng)管理者管什么
  自己的目標(biāo)要明確從什么地方著手
  庖丁解牛看得見(jiàn)的管理
  搗亂的香草冰淇淋讓管理可視化
  克羅克的走動(dòng)式管理邁動(dòng)你的雙腳
  到底該怎么做？行動(dòng)的指南針
  巨頭們共同的選擇神奇的6西格瑪
5S的精髓——環(huán)境管理
  破窗效應(yīng) 誰(shuí)在誘導(dǎo)你？
  紅牌戰(zhàn)略在快樂(lè)的氛圍中快樂(lè)工作
  干嘛要用5S？金子一定會(huì)發(fā)光
  糟糕的開(kāi)始金子一定會(huì)發(fā)光
  成功地笑到最后金子一定會(huì)發(fā)光
重于生命的關(guān)注——質(zhì)量、安全、管理
  柿農(nóng)的困惑創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的
  老虎之死意識(shí)帶來(lái)生存的機(jī)會(huì)
  小鎮(zhèn)上的龍卷風(fēng) 好質(zhì)量是從最初的地方開(kāi)始
  陳餡毀掉百年老字號(hào) 采納新的哲學(xué)
  方法不得要領(lǐng) 大批量檢驗(yàn)是好手段
  停止丟棄零件削減失敗成本
  一刻不停地奔跑緊急預(yù)警機(jī)制隨時(shí)擁有
  杜邦公司的細(xì)節(jié)管理不要忽略細(xì)節(jié)
  是什么導(dǎo)致了重慶蟛噴？保持冷靜的頭腦
以人為本——人員管理
  各盡所能把員工放在合適的位置
  最重要的是保持熱情科學(xué)指導(dǎo)部下
  每個(gè)學(xué)生都是出色的  因材施教
  有備無(wú)患關(guān)注缺席頂位
  猶太人的選擇保持信息暢通
  分粥制度制定合理的制度
  撞鐘并不簡(jiǎn)單量化工作標(biāo)準(zhǔn)
  交流要說(shuō)聽(tīng)得懂的話下達(dá)明確指示
  畫(huà)鬼最容易績(jī)效考核到位
  究竟是誰(shuí)的錯(cuò)？做出表率
  鴨子只有一條腿批評(píng)適時(shí)有度
  三個(gè)和尚當(dāng)經(jīng)理調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性
  默契的配合造就團(tuán)隊(duì)效率
點(diǎn)石可以成金——材料和設(shè)備管理