房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃

第1章房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃概述
1.1策劃與房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的概念
1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的由來與發(fā)展
1.3房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的本質(zhì)、地位及其作用
1.4房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的程序
1.5房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的模式
1.6房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃中的創(chuàng)新問題
1.7房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃業(yè)的未來發(fā)展
1.8房地產(chǎn)策劃機(jī)構(gòu)的選擇 閱讀材料 萬達(dá)•江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活
第2章土地使用權(quán)獲取
2.1房地產(chǎn)開發(fā)地段的選擇
2.2開發(fā)商獲取土地的方式
2.3參加土地拍賣
2.4基礎(chǔ)設(shè)施與地產(chǎn)開發(fā)
2.5土地儲(chǔ)備問題
閱讀材料 廣州市國有土地使用權(quán)公開出讓規(guī)劃
第3章 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場調(diào)查
3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場調(diào)查概述
3.2 市場調(diào)查內(nèi)容
3.3 市場調(diào)查方法
3.4 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
3.5 市場調(diào)查資料整理與數(shù)據(jù)處理
3.6 市場調(diào)查問卷的誤區(qū)
3.7 開發(fā)商與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)的合作
閱讀材料 廣州市居民住房狀況與需求市場調(diào)查問卷
第4章 購房者心理與行為分析
4.1 購房者心理過程分折
4.2 購房者個(gè)性心理分析
4.3 社會(huì)文化、家庭因素對購房的影響
4.4 購房者行為模式分析
閱讀材料 北京、上海的文化特色與房地產(chǎn)市場狀況
第5章 房地產(chǎn)項(xiàng)目STP策劃
5.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場細(xì)分
5.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)市場選擇
5.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場定位
5.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)
5.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目的命名與注冊
案例 深圳寶安電子城STP策劃
第6章 房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃
6.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)概述
6.2 住宅的選型
6.3 建筑風(fēng)格選擇
6.4 住宅戶型設(shè)計(jì)
6.5 環(huán)境景觀設(shè)計(jì)
6.6 住宅小區(qū)的科技含量和智能化應(yīng)用
6.7 規(guī)劃設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)問題
6.8 開發(fā)商、策劃師與建筑師的合作
閱讀材料1 關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見
閱讀材料2 綠色生態(tài)住宅小區(qū)建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則
第7章 房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)與價(jià)格策略
7.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略概述
7.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)方法
7.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目基本定價(jià)策略
7.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目的定價(jià)工作程序
7.5 確定垂直價(jià)差
7.6 制定水平價(jià)差
7.7 價(jià)格組合與租金轉(zhuǎn)換
7.8 運(yùn)用調(diào)價(jià)策略
案例1 可比樓盤量化定價(jià)法——深圳某花園可比樓盤量化定價(jià)過程 案例2 房地產(chǎn)項(xiàng)目價(jià)格策略策劃報(bào)告——深圳某花園尾盤試住方式建設(shè)案 第8章 房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告策劃
8.1 廣告策劃流程與廣告公司選擇
8.2 廣告目標(biāo)確定與廣告費(fèi)用預(yù)算
8.3 廣告媒體的選擇與運(yùn)用
8.4 廣告主題與廣告標(biāo)題擬定
8.5 廣告設(shè)計(jì)技巧
8.6 廣告質(zhì)量評價(jià)與廣告節(jié)奏把握
8.7 廣告策劃書的編制
8.8 廣告效果評價(jià)
案例1 上海萬科城市花園廣告策劃
案例2 福州捷揚(yáng)閩江南爾夫球場首期房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告策劃方案 第9章 房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售策劃 9.1 市場營銷渠道與推廣主題的確定
9.2 樓盤形象包裝
9.3 售樓處與樣板房設(shè)計(jì)
9.4 售接書與售樓模型制作
9.5 銷售計(jì)劃與項(xiàng)目開盤
9.6 中期銷售控制 9.7 尾盤銷售與滯銷問題
9.8 房地產(chǎn)項(xiàng)目促銷策略
第10章 物業(yè)管理的前期介入 10.1 物業(yè)管理前期介入的含義與作用
10.2 物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定
10.3 設(shè)計(jì)與施工階段的物業(yè)管理介入
10.4 物業(yè)管理隊(duì)伍的組建
10.5 物業(yè)管理方案及制度的制定
10.6 接管驗(yàn)收與業(yè)主入住階段的物業(yè)管理
案例 廣州××項(xiàng)目物業(yè)管理前期介入項(xiàng)目建議書
專業(yè)術(shù)語索引
Preface
Contents
主要參考文獻(xiàn)
作者簡介