組織的問(wèn)題管理：組織生命力提升之道

定　價(jià)：￥19.80

作　者：	張楠著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	問(wèn)題管理叢書(shū) 中國(guó)首位問(wèn)題管理專家主持的首套問(wèn)題管理叢書(shū)
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111154365	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	208	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　在沒(méi)有導(dǎo)入問(wèn)題管理的組織中，有能力的人和善于做表面工作的人都會(huì)不斷晉升，直到晉升到不稱職的崗位上為止。這是多么可怕的事情，所以，在他們晉升到其不稱職的崗位之前，就應(yīng)該導(dǎo)入問(wèn)題管理模式。組織中的問(wèn)題是普遍存在的，但是，“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，身處組織內(nèi)部的人們，被身邊大量的緊急情況和復(fù)雜的利益關(guān)系所困擾，往往不能全面、正確地認(rèn)識(shí)組織中的問(wèn)題。本書(shū)中，作者以問(wèn)題挖掘和解決為導(dǎo)向，以第三只眼睛看問(wèn)題的角度，對(duì)組織設(shè)計(jì)、運(yùn)行、監(jiān)控、變革中的理論和操作問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的論述。

作者簡(jiǎn)介

　　張楠，管理學(xué)碩士，當(dāng)過(guò)老師，做過(guò)經(jīng)濟(jì)刊物記者，搞過(guò)管理理論研究，后長(zhǎng)期從事管理咨詢工作，積累了大量豐富而具有實(shí)踐性的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。參與過(guò)上市公司、外資企業(yè)、中外合資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的多項(xiàng)管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)和組織內(nèi)部問(wèn)題的解決，以及企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理。發(fā)表經(jīng)濟(jì)管理類文章多篇，其中《企業(yè)的自救法則》、《找到你真正的盈利戰(zhàn)略》等文章被國(guó)內(nèi)多家媒體轉(zhuǎn)載。張楠，管理學(xué)碩士，當(dāng)過(guò)老師，做過(guò)經(jīng)濟(jì)刊物記者，搞過(guò)管理理論研究，后長(zhǎng)期從事管理咨詢工作，積累了大量豐富而具有實(shí)踐性的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。參與過(guò)上市公司、外資企業(yè)、中外合資企業(yè)、國(guó)有企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的多項(xiàng)管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)組織設(shè)計(jì)和組織內(nèi)部問(wèn)題的解決，以及企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理。發(fā)表經(jīng)濟(jì)管理類文章多篇，其中《企業(yè)的自救法則》、《找到你真正的盈利戰(zhàn)略》等文章被國(guó)內(nèi)多家媒體轉(zhuǎn)載。

圖書(shū)目錄

序一
序二
前言問(wèn)題管理，讓你的組織更有生命力
為什么總是有問(wèn)題
變化是永恒存在的
信仰是組織存在的根本
組織是有生命力的
問(wèn)題管理，讓組織更有生命力
第一章組織問(wèn)題的十大模式
模式一：為誰(shuí)而戰(zhàn)
模式二：泥足的參孫
模式三：隔岸觀火
模式四：放大美女
模式五：按部就班
模式六：上行下效
模式七：大馬拉小車(chē)
模式八：誰(shuí)在決策
模式九：盲目跟風(fēng)
模式十：不負(fù)責(zé)任
第二章如何發(fā)掘組織問(wèn)題
未雨綢繆
預(yù)警信號(hào)
行動(dòng)為王
第三章解決問(wèn)題的三大原則八項(xiàng)注意
三大原則
原則一：信仰的威力
原則二：抱團(tuán)打天下
原則三：各就各位
八項(xiàng)注意
第一：不容忽視的組織文化
第二：科技引領(lǐng)時(shí)代步伐
第三：治水在疏不在堵
第四：適合的就是最好的
第五：非正式組織的影響
第六：事先規(guī)劃的重要性
第七：人手一份成果菜單
第八：組織要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任
第四章生存還是死亡：新創(chuàng)組織的問(wèn)題管理
先抬頭看路，再低頭拉車(chē)
存在即合理
新創(chuàng)組織更需要個(gè)人英雄
由簡(jiǎn)單到復(fù)雜
想到才能做到
第五章不可阻擋的變革時(shí)代
永恒的變革
學(xué)習(xí)型組織：在為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)的懸崖邊
扁平化：效率提高了，還是下降了
虛擬組織：是草臺(tái)班子，還是最優(yōu)組織
第六章非營(yíng)利組織問(wèn)題管理的啟示
高效的政府機(jī)構(gòu)
其他社團(tuán)組織的啟示
附錄發(fā)現(xiàn)組織
后記