戰(zhàn)略管理

第一章 戰(zhàn)略管理導論
第一節(jié) 基本概念
第二節(jié) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
第三節(jié) 戰(zhàn)略管理主要內(nèi)容
第二章 戰(zhàn)略形勢分析
第一節(jié) 基本過程與原則
第二節(jié) 問題分析
第三節(jié) 宏觀形勢分析
第四節(jié) 行業(yè)競爭分析——波特五種力量模型
第五節(jié) 企業(yè)內(nèi)部分析
第六節(jié) 綜合分析
第三章 企業(yè)總體戰(zhàn)略
第一節(jié) 發(fā)展型戰(zhàn)略
第二節(jié) 穩(wěn)定型戰(zhàn)略
第三節(jié) 收縮型戰(zhàn)略
第四節(jié) 復合型戰(zhàn)略
第四章 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述
第二節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略
第三節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)結構與競爭戰(zhàn)略
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略制定
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略制定的原則與過程
第二節(jié) 確定企業(yè)使命
第三節(jié) 企業(yè)目的與戰(zhàn)略目標體系
第四節(jié) 戰(zhàn)略評價與選擇
第六章 戰(zhàn)略實施
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施過程與基本原則
第二節(jié) 資源配置
第三節(jié) 制訂戰(zhàn)略計劃系統(tǒng)
第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的實施
第七章 戰(zhàn)略實施與組織結構
第一節(jié) 戰(zhàn)略實施與組織結構的關系
第二節(jié) 組織結構設計的調整因素
第三節(jié) 組織結構設計的原則
第四節(jié) 組織結構類型的選擇
第八章 戰(zhàn)略控制
第九章 戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十章 資本運營戰(zhàn)略
第十一章 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略
第十二章 不確定條件下的戰(zhàn)略
參考文獻