績效導向的領(lǐng)導力：領(lǐng)導者業(yè)績提升的關(guān)鍵

　　中文版推薦序：盡管古今中外人們對于領(lǐng)導力的認知一向是仁者見仁、智者見智，但是本書——《績效導向的領(lǐng)導力》——確實是一本各級領(lǐng)導者必讀的“領(lǐng)導學”經(jīng)典著作，同時也是一本關(guān)于領(lǐng)導力理論和實務(wù)的權(quán)威書籍。它已為各級領(lǐng)導者如何成功創(chuàng)造出其卓越的領(lǐng)導力績效，獨創(chuàng)性地提供了科學和有效的知識指引和實務(wù)指南。本書具有以下幾個特點，這也是本書之所以成為一本關(guān)于如何成功創(chuàng)造卓越領(lǐng)導力績效的經(jīng)典著作的原因。一是權(quán)威性本書是全球排名第一的管理學大師、美國密歇根大學商學院達夫·尤里奇教授的最具代表性的最新專著之一，該書由哈佛商學院出版社出版發(fā)行。達夫·尤里奇教授之所以能夠在美國《商業(yè)周刊》的“全球管理大師排行榜”排名榜首，最重要的原因是全球的企業(yè)高層主管和各級經(jīng)理人均認為他“花時間去了解企業(yè)的實際運作，而且做得很好”。二是創(chuàng)新性本書在全球首次真正卓有成效地將領(lǐng)導力（領(lǐng)導者）與績效（業(yè)績）聯(lián)系起來，在深刻而精辟地分析和論證的基礎(chǔ)上，成功地同時實現(xiàn)和完善了領(lǐng)導力的理論創(chuàng)新和實務(wù)創(chuàng)新。例如，本書首次提出了衡量和創(chuàng)造領(lǐng)導力績效的一系列公式：有效的領(lǐng)導力＝（領(lǐng)導）特質(zhì)X績效（結(jié)果），人力資本＝員工能力X員工責任感等；本書首次從員工績效、組織績效、顧客績效和投資者績效等四個利益相關(guān)者績效的角度，獨創(chuàng)性地對于領(lǐng)導力績效進行了系統(tǒng)分析和論證。對于領(lǐng)導力公式的實務(wù)性、量化性的應(yīng)用，本書也提供了令人信服和令人耳目一新的詳細見解和方法。三是實用性本書不僅是西方企業(yè)管理中領(lǐng)導力培訓的經(jīng)典著作和指導手冊，而且也應(yīng)該能夠為當今中國企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)的全面提升做出有價值和有意義的貢獻。當前，中國的改革開放不斷深化，經(jīng)濟增長舉世矚目，中國企業(yè)的生存和發(fā)展也已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時刻。因此，中國的企業(yè)也必然需要培養(yǎng)和造就出一代卓有成效的領(lǐng)導者，而本書為培養(yǎng)中國自己的企業(yè)領(lǐng)導者提供了可供借鑒的理論和實踐指南。當然，我們也應(yīng)該辯證地看待西方的領(lǐng)導力理論，認識到東西方領(lǐng)導力文化背景的異同，從而能夠結(jié)合中國自己的國情和文化，在實踐中創(chuàng)造性地加以運用。相信本書的翻譯出版，能夠為各級領(lǐng)導者的觀念轉(zhuǎn)變和以績效為導向的領(lǐng)導力提升產(chǎn)生重要影響。希望通過本書的引入，能夠看到中國更多的企業(yè)領(lǐng)導者在具有中國特色的符合中國國情的領(lǐng)導力理論和實踐方面獲得重大進展。

　　達夫·尤里奇（DaveUrich）美國密歇根大學商學院教授，曾被美國《商業(yè)周刊》（BusimessWeek，2001，）評為“全球排名第一的管理學大師”，曾連續(xù)當選為全球管理學十大教授”和頂級導師（《商業(yè)周刊》，1993年始），全球商業(yè)“五大導師”（《福布斯》，2000年）。先后出版和發(fā)表了11部暢銷專著和100多篇論文，研究和咨詢過的公司涵蓋了過半的“財富500強”。吳維朝，1968年南京大學歷史系本科畢業(yè)。長期從事商業(yè)銀行人力資源管理工作?，F(xiàn)任中國建設(shè)銀行人力資源管理委員會副主任、薪酬管理委員會副主任。王貴亞，1984年安徽大學數(shù)學系應(yīng)用數(shù)學專業(yè)畢業(yè)，理學學士；北京大學光華管理學院EMBA。曾分別在中國建設(shè)銀行基層行、分行和總行工作。現(xiàn)任中國建設(shè)銀行總行計劃財務(wù)部總經(jīng)理。何西軍，工學學士（1994）和經(jīng)濟學碩士（1997），華中理工大學經(jīng)濟發(fā)展研究中心；管理學博士（2002），武漢大學商學院。自1997年始從事財務(wù)管理等研究、咨詢和實務(wù)工作。現(xiàn)任職于中國建設(shè)銀行總行計劃財務(wù)部。