這樣的干部才稱職

定　價：￥25.00

作　者：	（日）畠山芳雄著；趙靜，趙玉華譯
出版社：	東方出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787506020442	出版時間：	2004-10-01	包裝：	簡裝本
開本：	23cm	頁數(shù)：	156頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《這樣的干部才稱職》進(jìn)一步闡述變革時代的干部所處的環(huán)境日益復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)和難題越來越多，干部必須掌握培養(yǎng)和評估下屬，快速提升自我價值的技巧和方法，在工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，以解決具體工作中的各種難題?！哆@樣的干部才稱職》從不同角度剖析當(dāng)今組織的干部及其部下在工作方式、思維模式等方面存在的亟待解決的問題，為當(dāng)今的干部提供了解決方案與成功范例：如何培養(yǎng)和引導(dǎo)下屬，如何正確評估下屬業(yè)績，如何提升自我價值……是各級干部解決計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等管理難題的實用指南。當(dāng)今，舉為上下都在討論干部能力建設(shè)問題，《這樣的干部才稱職》的出版，為各界干部提升能力提供了一本鮮活易懂、切實有效的教材。

作者簡介

　　畠山芳雄，日本當(dāng)代首屈一指的管理大師，長期擔(dān)任影響極大的日本能率協(xié)會理事長、副會長等重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府相關(guān)、工廠及商社里任職。幾年后加入社團(tuán)法人日本能率協(xié)會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企業(yè)事業(yè)單位、公共團(tuán)體從事調(diào)查、咨詢以及培訓(xùn)方面工作。專業(yè)為干部能力開發(fā)、經(jīng)營調(diào)查。現(xiàn)任日本能率協(xié)會特別顧問，日本能率協(xié)會管理中心董事顧問，日本能率協(xié)會綜合研究所顧問。他有關(guān)干部能力開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營的系列專著均引起轟動，影響遍及歐美，成為暢銷不衰的管理經(jīng)典。其他重要著作有《這樣的干部辭職吧》《員工革命》《管理者革命》《經(jīng)理該干什么》《管理的咨格》《服務(wù)的品質(zhì)》等。

圖書目錄

前言
第一章這樣的部下辭職吧
請勿將一切都?xì)w罪于上司
詢問“怎么辦”的人
說“不行”的人
干部在注意處理方式
停滯不前的人
不善于溝通的人
推遲報告壞消息的人
不懂基本規(guī)則的人
不善于表達(dá)的人
不喜歡行動的人
反應(yīng)不迅速的人
第二章給自己的部下打分吧
你心目中的嚴(yán)格度
自我處方
矯正部下缺點的策略
個別指導(dǎo)策略
第三章知道為何為做
散文般的干部生涯
請勿當(dāng)“隧道干部”
干部沒什么了不想
“不犯大錯”就可以了嗎？
“知道，但做不到”
只要知道就滿足的人
喪失實干能力的環(huán)境因素
快退休的干部存在的問題
因考慮太多而放棄
“虎”課長變成“貓”部分
堅守信念，全力以赴
  第四章干部逃亡大法
  干部所面臨的挑戰(zhàn)
  先下手為強(qiáng)
  請示型逃避大法
  潛艇型逃避大法
  虛張聲勢型逃避大法
  沉默的藝術(shù)和辨明理由的藝術(shù)
不信任感的逐步攀升
  永遠(yuǎn)的“逃避之旅”
  拋棄滿分主義
  第五章充分利用新的職位
  ……
  第六章沒有職位也可以有影響力嗎
  第七章應(yīng)把多少工作分給下屬去做
  第八章如何應(yīng)對各種各樣的下屬
  第九章造就少數(shù)精銳部隊
  第十章如何應(yīng)付不容易相處的人
  第十一章將所有經(jīng)驗都變?yōu)樨敻?nbsp;
第十二章干部要制作年度計劃