一把手管什么，怎么管

定　價(jià)：￥33.00

作　者：	李莉編著
出版社：	中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：	一把手必讀叢書(shū)
標(biāo)　簽：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787501765812	出版時(shí)間：	2005-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	437	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)一把手的成功，有賴于他首先知道自己在企業(yè)中究竟該干什么（即企業(yè)一把手自身定位的問(wèn)題）。其次，企業(yè)一把手還必須知道自己怎樣做好工作，這可以從其用好人和用好權(quán)兩個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。第三，企業(yè)一把手要想真正用好人和用好權(quán)，就必須具備足夠的知識(shí)和能力，達(dá)到時(shí)代對(duì)其能力的要求。同時(shí)，一把手應(yīng)該是一個(gè)不斷成長(zhǎng)發(fā)展的學(xué)習(xí)者，他需要在觀念上不斷更新，在素質(zhì)上也要不斷自我提升。當(dāng)然，最高層次的一把手應(yīng)該是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，也只有致力于成為企業(yè)精神領(lǐng)袖的一把手才可能成為最優(yōu)秀的一把手。我們按照這一邏輯順序，編寫(xiě)了以下五本書(shū)：一、《一把手管什么，怎么管》；二、《一把手用人精要》；三、《一把手控權(quán)技巧與授權(quán)藝術(shù)》；四、《一把手能力階梯》；五、《一把手如何成為精神領(lǐng)袖》。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《一把手管什么，怎么管》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一章  誰(shuí)是一把手
  第一節(jié)一把手素描
    一、一把手的輪廓
    二、一把手的整體概貌
  第二節(jié)走近一把手
    一、一把手：職責(zé)定義角色
    二、不同角度的一把手
第二章  設(shè)定目標(biāo)——指明企業(yè)的方向
  第一節(jié)  用目標(biāo)引導(dǎo)企業(yè)
    一、認(rèn)識(shí)目標(biāo)
    二、企業(yè)的追求
    三、目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的路牌
  第二節(jié)  立足企業(yè)，明確目標(biāo)
    一、現(xiàn)實(shí)：最大的問(wèn)題
二、目標(biāo)的綜合與細(xì)化
    三、流程合理：程序保障理性
    四、目標(biāo)確立與目標(biāo)細(xì)分
    五、環(huán)境、企業(yè)、個(gè)人——企業(yè)目標(biāo)的三重門(mén)
第三章  規(guī)劃戰(zhàn)略——從企業(yè)整體看未來(lái)
  第一節(jié)  戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的綱領(lǐng)
    一、了解戰(zhàn)略
    二、規(guī)劃最合理的戰(zhàn)略
    三、戰(zhàn)略是目標(biāo)之子
    四、戰(zhàn)略的“生產(chǎn)”流程
    五、分析戰(zhàn)略，選擇戰(zhàn)略
  第二節(jié)  確保企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行
    一、戰(zhàn)略執(zhí)行：把計(jì)劃變?yōu)樾袆?dòng)
    二、參照模型：用執(zhí)行模式提升執(zhí)行效益
    三、控制：執(zhí)行跟進(jìn)，績(jī)效優(yōu)先
    四、企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)：為了改進(jìn)而評(píng)估
第四章  協(xié)調(diào)關(guān)系，控制偏差——營(yíng)造企業(yè)發(fā)展環(huán)境
第五章  規(guī)劃組織，劃分職能——奠定企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
第六章  重大決策——隨時(shí)掌握企業(yè)的方向盤(pán)
第七章  危機(jī)處理——化挑戰(zhàn)為動(dòng)力
第八章  形象公關(guān)——傳達(dá)企業(yè)最好的形象
后  記