俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)：客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的成功實(shí)踐

第1部分客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃和俱樂(lè)部……
第1章為什么要讀這本書(shū)?
第2章執(zhí)行客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃概要
什么是客戶(hù)俱樂(lè)部?
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的目標(biāo)
目標(biāo)客戶(hù)群
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的類(lèi)型
忠誠(chéng)計(jì)劃為客戶(hù)帶來(lái)的好處
為忠誠(chéng)定價(jià)
財(cái)務(wù)概念
溝通
電子忠誠(chéng)度：將因特網(wǎng)整合到為
提高客戶(hù)忠誠(chéng)所做的工作中
如何組織客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃?
將客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃整合到公司
內(nèi)部中去
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)
B2B客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃
如何衡量客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃
的成功?
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的未來(lái)
第3章什么是客戶(hù)俱樂(lè)部?
客戶(hù)俱樂(lè)部的起源
客戶(hù)俱樂(lè)部的特性
將客戶(hù)俱樂(lè)部同其他形式的
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃區(qū)分開(kāi)來(lái)
客戶(hù)俱樂(lè)部的定義
小結(jié)
第4章維系營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)
目前的市場(chǎng)狀況
為客戶(hù)忠誠(chéng)而做的努力是
成功的一個(gè)要素
下一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代
客戶(hù)忠誠(chéng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)上
的效果
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃要重點(diǎn)
考慮的因素
聯(lián)盟計(jì)劃
小結(jié)
第2部分開(kāi)發(fā)客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃
第5章如何開(kāi)發(fā)出一個(gè)能提供真正
價(jià)值的客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃?
開(kāi)發(fā)客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的要素
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
調(diào)查研究
第6章客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的目標(biāo)
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的主要目標(biāo)
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的次要目標(biāo)
在早期階段為衡量成功做準(zhǔn)備
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的長(zhǎng)期作用
小結(jié)
第7章客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的目標(biāo)
客戶(hù)群
現(xiàn)有客戶(hù)與潛在客戶(hù)
整個(gè)目標(biāo)客戶(hù)群與選定的
細(xì)分客戶(hù)群
小結(jié)
第8章客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的類(lèi)型
開(kāi)放型忠誠(chéng)計(jì)劃與限制型
忠誠(chéng)計(jì)劃
B2B和分銷(xiāo)商忠誠(chéng)計(jì)劃
小結(jié)
第9章客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃所提供
的利益
選擇正確的利益
用以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向的方法
去選擇利益
硬性利益與軟性利益
為什么僅有硬性利益忠誠(chéng)計(jì)劃
并不能發(fā)揮作用?
軟性利益是計(jì)劃成功的要素
找到硬性利益與軟性利益的
最佳組合
利益的價(jià)值
具有真正價(jià)值的利益的例子
找出真正的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的
三個(gè)步驟
第一步：收集潛在利益
第二步：對(duì)客戶(hù)進(jìn)行預(yù)先調(diào)查
第三步：深入的客戶(hù)研究
衡量?jī)r(jià)值的方法
成本-價(jià)值矩陣
考慮成本.便利性及競(jìng)爭(zhēng)力
與產(chǎn)品相關(guān)的利益
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的利益需要
不斷地更新
對(duì)未來(lái)購(gòu)買(mǎi)行為的判斷
小結(jié)
第10章為客戶(hù)忠誠(chéng)定價(jià)
打折使客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃淪為
降價(jià)方案
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的巧妙定價(jià)策略
小結(jié)
第11章財(cái)務(wù)概念
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的成本
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃產(chǎn)生的利潤(rùn)效應(yīng)
人會(huì)費(fèi)儈員費(fèi)
銷(xiāo)售客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的商品／
特別提供品
從外部合作者信用卡公司
得到的傭金
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃雜志／網(wǎng)頁(yè)
上的廣告
向客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的特殊
活動(dòng)收費(fèi)
對(duì)客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的利益收費(fèi)
限制會(huì)員的數(shù)量
預(yù)算及成本假設(shè)
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃是一種
戰(zhàn)略需要
小結(jié)
第12章溝通
與客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的會(huì)員溝通
歡迎夾
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃雜志
個(gè)性化的郵件及業(yè)務(wù)通訊
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃熱線(xiàn)
因特網(wǎng)和電子郵件
與客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃會(huì)員溝通
的其他方式
會(huì)員間的溝通
公司內(nèi)部溝通
與外部環(huán)境溝通
小結(jié)
第13章電子忠誠(chéng)：因特網(wǎng)上的
客戶(hù)忠誠(chéng)
電子忠誠(chéng)計(jì)劃的利與弊
實(shí)施電子忠誠(chéng)計(jì)劃的要求
創(chuàng)造忠誠(chéng)計(jì)劃網(wǎng)站訪問(wèn)量
小結(jié)
第14章客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃的組織
和服務(wù)中心
CSC的任務(wù)
CSC的基礎(chǔ)設(shè)施
CSC的內(nèi)部承辦與外包
小結(jié)
第15章將客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃整合
到發(fā)起公司
將客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃整合到
公司的組織結(jié)構(gòu)中
如何發(fā)掘客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃
的支持潛力?
小結(jié)
第16章客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)
客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)管理
將客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃卡作為
數(shù)據(jù)收集器
小結(jié)
第17章B2B忠誠(chéng)計(jì)劃
B2B關(guān)系中的互相依賴(lài)性
經(jīng)銷(xiāo)商與專(zhuān)業(yè)客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃
B2B忠誠(chéng)計(jì)劃與終端用戶(hù)
忠誠(chéng)計(jì)劃的區(qū)別
成功的B2B忠誠(chéng)計(jì)劃的例子
小結(jié)
第18章衡量客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃
的成功
成功概念的界定
定量的目標(biāo)
定性的目標(biāo)
使用控制組
衡量成功的其他方面
情況變壞了怎么辦?
小結(jié)
第19章未來(lái)的客戶(hù)忠誠(chéng)計(jì)劃
應(yīng)避免的失誤
第20章SWR3電臺(tái)--
會(huì)員俱樂(lè)部.
會(huì)員俱樂(lè)部
利益
服務(wù)中心
小結(jié)
第21章川崎駕駛者會(huì)員
俱樂(lè)部
為川崎駕駛者會(huì)員俱樂(lè)部
開(kāi)綠燈
持續(xù)評(píng)估俱樂(lè)部的業(yè)績(jī)
克服障礙
獲得反饋
評(píng)估成功
第22章T-D1會(huì)員俱樂(lè)部
為什么要建立客戶(hù)
忠誠(chéng)計(jì)劃?
利益
前景
第23章保時(shí)捷卡
保時(shí)捷旅行服務(wù)
Miles&More獎(jiǎng)勵(lì)里程
保時(shí)捷緊急服務(wù)
保時(shí)捷商業(yè)服務(wù)
保時(shí)捷票務(wù)服務(wù)
保時(shí)捷禮品服務(wù)
保時(shí)捷食品服務(wù)
AVIS租車(chē)服務(wù)
AVIS停車(chē)洗車(chē)服務(wù)
安排必要的保險(xiǎn)
存款利息
財(cái)務(wù)安全氣囊
保時(shí)捷卡服務(wù)電話(huà)
第24章高儀專(zhuān)業(yè)會(huì)員俱樂(lè)部
B2B領(lǐng)域中的關(guān)系
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)及其對(duì)B2B關(guān)系
的影響
從大眾營(yíng)銷(xiāo)到俱樂(lè)部營(yíng)銷(xiāo)
B2B客戶(hù)俱樂(lè)部--理想的
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)工具
會(huì)員俱樂(lè)部的利益--B2B
俱樂(lè)部成功的基石
高儀專(zhuān)業(yè)會(huì)員俱樂(lè)部
給予與接受原則
貢獻(xiàn)意味著更多的利益
來(lái)自會(huì)員的想法
完美地組織每一件事
專(zhuān)業(yè)會(huì)員俱樂(lè)部對(duì)高儀集團(tuán)
的意義
第25章大眾汽車(chē)會(huì)員俱樂(lè)部
客戶(hù)滿(mǎn)意的先鋒
精心地準(zhǔn)備實(shí)施
初始條件
網(wǎng)絡(luò)狀的組織結(jié)構(gòu)
專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)
數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)
全面的服務(wù)始于成立伊始
以對(duì)話(huà)為導(dǎo)向的客戶(hù)服務(wù)
富于吸引力的積分體系
與外部公司合作擴(kuò)大
提供的服務(wù)
回顧俱樂(lè)部的成功之路
結(jié)論：成功地開(kāi)發(fā)并不斷地
發(fā)展和完善概念
第26章斯沃琪會(huì)員俱樂(lè)部
斯沃琪會(huì)員俱樂(lè)部的歷史
斯沃琪會(huì)員俱樂(lè)部的組織
國(guó)際俱樂(lè)部
會(huì)員俱樂(lè)部組織
俱樂(lè)部提供的利益包
為什么成立會(huì)員俱樂(lè)部
非常重要?
分銷(xiāo)
促銷(xiāo)
小結(jié)